Оценка стратегических альтернатив и формулирование стратегии

В результате проведенного анализа был составлен SWOT-анализ. Стратегическое положение «Атриум Палас Отеля» можно оценить как устойчивое и достаточно перспективное. Угрозы внешней среды и слабые стороны фирмы не преобладают над конкретными возможностями компании и ее сильными сторонами.

Исходя из данных, полученных в ходе анализа, сформулированы миссия и цели деятельности отеля, осуществлен выбор стратегических альтернатив. В качестве основной стратегии принята стратегия совершенствования деятельности, направления, реализации которой включают в себя: ценовую политику, дальнейшее развитие гостиничного сервиса, информационное обеспечение клиентов, мотивацию и стимулирование персонала отеля.

Кроме того, принята к осуществлению стратегия развития нового рыночного сегмента - услуг по организации банкетов, конференций и т.п. В рамках данной стратегии разработана маркетинговая программа.

Таким образом, реализация рекомендованных мероприятий позволит закрепить позиции «Атриум Палас Отеля» на гостиничном рынке, улучшить показатели эффективности его деятельности, увеличив тем самым конкурентоспособность отеля.

Приложение А

Таблица 17 - Объем номерного фонда всех средств размещения города Екатеринбурга

Приложение Б

Рисунок 7 - Планируемое количество вводимых в эксплуатацию гостиниц до 2015г., шт.

Приложение В

Рисунок 8 - Планируемое количество мест в гостиницах, кемпингах и дополнительных средствах размещения, шт.

Приложение Г

Рисунок 9 - Планируемый объем гостиничных услуг, млн.руб. (в сопоставимых ценах)

Другие статьи

Франчайзинг на материалах ООО Астория
Актуальность темы исследования. Формирование цивилизованного рынка в России невозможно без увеличения доли малого бизнеса, так как именно этот сектор наиболее динамично реагирует на рыночную ситуацию. Это в свою очередь, создает необходимый импульс для структурной реорганизации различ ...