Оценка стратегического потенциала предприятия
Таблица В.4 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешенный балл |
1. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации |
0,3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0,42 |
2. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды |
0,25 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
0,55 |
3. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами |
0,25 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
0,75 |
4. Осуществимость и гибкость стратегии |
0,2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
0,52 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
2,24 |
Таблица В.5- Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешенный балл |
1. Профессиональные и личные качества управленческих работников |
0,3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
1,2 |
2. Надежность аппарата управления |
0,2 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
0,84 |
3. Оперативность принятия управленческих решений |
0,2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
0,72 |
4. Уровень квалификации работников |
0,2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
1 |
5. Гибкость аппарата управления |
0,1 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
0,34 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
- |
4,1 |
Другие статьи
Развитие предпринимательства и промышленности Костанайской области на 2010-2014 годы
Миссия
и видение
Миссия
- формирование
индустриального комплекса области, конкурентоспособного на внутреннем и внешнем
рынках и способного максимально удовлетворить потребности населения области.
Способствовать и стимулировать развитие обрабатывающей промышленности,
предпринима ...