Оценка стратегического потенциала предприятия
Приложение В
(обязательное)
Оценка эффективности системы управления организацией
Таблица В.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешенный балл |
1. Соответствие структуры объекту управления |
0,2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
0,68 |
2. Соответствие структуры принципам управления |
0,2 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
0,8 |
3. Степень централизации (децентрализации) |
0,1 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
0,36 |
4. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ |
0,2 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
0,92 |
5. Соответствие средней норме управляемости |
0,1 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
0,48 |
6. Сбалансированность распределения прав и ответственности |
0,1 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
0,36 |
7. Уровень специализации и функциональной замкнутости |
0,1 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
0,44 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
4,04 |
Таблица В.3 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации
Критерий оценки |
Вес |
Эксперт 1, балл |
Эксперт 2, балл |
Эксперт 3, балл |
Эксперт 4, балл |
Эксперт 5, балл |
Взвешенный балл |
1. Наличие и уровень миссии |
0,3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,84 |
2. Наличие сформированной системы целей («дерева целей» организации) |
0,3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,48 |
3. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям |
0,2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
0,44 |
4. Соответствие целей структуре организации |
0,2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
0,44 |
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
2,2 |
Другие статьи
Виды движения предметов труда (деталей)
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения
сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию,
удовлетворяющую потребности общества.
Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на
рациональное сочетание ...