Оценка стратегического потенциала предприятия

Миссия: «Производство и реализация изделий из молока, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком».

В данной миссии четко обозначена область деятельности компании - изготовление молочной продукции, потребители продукции - люди, а кроме того - ориентация на широкий круг потребителей.

Обозначены ключевые цели предприятия по функциональным подразделениям.

- Освоение новых рынков.

- Определение потребностей населения.

- Сбор и обработка информации о потребностях населения.

- Закупка нового оборудования.

- Расширение ассортимента молочной и кисломолочной продукции.

- Повышение профессионального уровня работников.

- Повышение квалификации и стажировка работников.

- Разработка наилучших вариантов поощрения.

- Модернизация основных фондов.

- Применение более эффективного оборудования.

- Разработка новых видов продукции.

- Поддержание и увеличение уровня прибыли.

- Разработать дальнейшую стратегию развития.

Оценка стратегического потенциала представлена в таблице 2.14 .

Таким образом, из таблицы видно, что менеджмент организации находится на 3-х бальном уровне (по пятибалльной шкале). Это, прежде всего, связано с консервативным стилем управления, слаборазвитой системой мотивации и устаревшими взглядами руководства.

Производство получило оценку в 3,5 бала. Устаревшие технологии, большая часть которых не обновлялась с момента образования завода, требует модернизации.

На предприятии имеется отдел научно- исследовательских разработок. На заводе проводятся научные исследования, разработки новой продукции. За 2009 год было разработано 2 два вида новой продукции: «Малышок» и «Голландский круглый». Также было автоматизировано 2 сырохранилища.

В связи с неудовлетворительной работой маркетингового отдела предприятие часто испытывает затруднения, связанные со сбытом продукции. ОАО «Завод сыродельный Ливенский» использует все известные каналы реализации продукции, как напрямую, так и с привлечением оптовой, мелкооптовой и розничной торговли. Не применяется рекламирование продукции. Маркетинговую политику предприятия оценим в 2,5 бала.

Таблица 2.14 - Оценка стратегического потенциала ОАО «Завод сыродельный Ливенский»

Недостатком функционирования сайта завода (sirzavod@liv.orel.ru) можно назвать следующее. Например прайс - лист имеет последнее обновление 2004 года.

Проанализируем трудовые ресурсы на ОАО «Завод сыродельный Ливенский». Большинство работников предприятия это люди наиболее работоспособного возраста от 25 до 40 лет и составляют 45%. По 27 % приходится на трудовой персонал организации от 18 до 25 лет и уже старше 40 лет. Основная часть рабочих имеют среднетехническое образование 58%. Всего 7% человек обладают высшим, и 2 % имеют более одного образования. Оставшиеся 33% представляют собой низко квалифицированную рабочую силу, следовательно, необходимы специальные программы по повышению квалификации и курсы профессиональной подготовки. Таким образом, отдел кадров получает всего 3 бала.

Финансы предприятия находятся на нестабильном уровне. Прибыль от продаж в 2008 году уменьшилась на 27 тыс. руб. или на 9,6 %. А в 2009 г. уменьшилась на 2485 тыс. руб. или на 786 %. Это, прежде всего, связано с залёживанием продукции на складах. Для этого необходимо разработать такую стратегию предприятия, которая позволит наладить маркетинговую и сбытовую деятельность предприятия.

Целью стратегии развития ОАО «з-д Сыродельный Ливенский» является стабилизация деятельности предприятия и его развитие в условиях высокой конкуренции.

Достижение цели стратегии потребует решения следующих основных задач:

) повышение конкурентоспособности продукции предприятия и уровня спроса на неё;

) повышение производственного потенциала предприятия на основе технического перевооружения и модернизации производства, создание новых высокопроизводительных производств;

) совершенствование системы обеспечения предприятия сырьевыми ресурсами.

Достижение цели и решение поставленных задач стратегии будет осуществляться посредством реализации предусмотренных программных мероприятий в установленные сроки.

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «З-Д СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЛИВЕНСКИЙ»

В плане достижения целевых коэффициентов и решения, поставленных в антикризисной стратегии задач, разработан комплекс мероприятий по приоритетным направлениям развития предприятия, обеспечивающих его надежную работу в кризисных условиях, экономическую и финансовую стабильность (рисунок 23).

Другие статьи

Социальная политика государства
Социально ориентированная рыночная экономика предполагает значительную деятельность государства в решении социальных проблем. Это связано с тем, что рыночная экономика не гарантирует трудящимся право на труд, стандартное благосостояние, образование, не обеспечивает социальную защиту ...