Анализ системы управления предприятия

Далее необходимо проанализировать внутреннею среду организации, т.е. ту часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Рассмотрим организационную структуру ОАО «Завод сыродельный Ливенский» (рисунок А.1).

Организационная структура управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский» относится к линейно-функциональному типу структур. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу: разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: финансы, кадры, планирование, материально-техническое снабжение. Здесь управленческие решения подготавливаются группами управления, но передаются на исполнение только после согласования и с разрешения линейного руководителя, то есть генерального директора. Такая структура приемлема в рамках небольшого предприятия.

В данной организационной структуре преобладает вертикальное разделение полномочий и власти.

Высшим органом управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является общее собрание акционеров. В промежутках между общим органом управления является Совет директоров. Исполнительным органом ОАО «Завод сыродельный Ливенский» является генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Совет директоров, Генеральный директор - избираются общим собранием акционеров.

Генеральный директор общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров общества, в том числе и вопросы текущей коммуникации.

Для анализа эффективности системы управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский», дадим оценку следующим составляющим: рациональности структуры управления и её технико-организационного уровня; эффективности системы целей организации; эффективности стратегии организации; эффективности работы аппарата управления; системы информации организации; уровня организационной культуры; уровня организации процесса управления.

В качестве экспертов выступили специалисты ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

Численность и структура аппарата управления ОАО «Завод сыродельный Ливенский» соответствуют объему и характеру выполняемых работ, что подтверждается высокими баллами, проставленными экспертами, что отражено в таблице Б.1. Так же прослеживается соответствие норме управляемости.

Проведя анализ рациональности структуры управления и её технико-организационного уровня, можно сделать вывод о высокой интегральной оценке данной составляющей системы управления предприятия, что свидетельствует об эффективности представленной выше организационной структуры для ОАО «Завод сыродельный Ливенский» .

На данном предприятии отсутствует целевая модель, то есть нет четкой системы целей.

В ОАО «Завод сыродельный Ливенский» не в полной мере прослеживается соответствие целей структуре организации.

Таким образом, интегральная оценка эффективности системы целей организации на предприятии составила 2,2 балла, что говорит о неудовлетворительности системы целей ОАО «Завод сыродельный Ливенский» .

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния.

Другие статьи

Формирование себестоимости продукции или услуги в рыночных условиях
Актуальность темы. В условиях современной рыночной экономики стоимость производства товаров, выполнения работ и оказания услуг является фактором, определяющим само существование предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции, и возможность его дальнейшего развития. Деятельност ...