Анализ и оценка франчайзинговой деятельности ООО "Астория"

Если сравнить условия сотрудничества в области франчайзинга ведущих розничных сетей, то сразу бросается в глаза обладатель самой высокой стоимости "входного билета" для франчайзи - компания "Пятерочка". У компании "Мосмарт" стоимость входной лицензии даже выше, но предполагается, что в регионе можно построить сеть из 4-5 гипермаркетов (формат, в котором работает сеть "Мосмарт"), политика же "Пятерочки" предполагает создание в регионе сети из 30 дискаунтеров. Если учесть, что в терминах оборота один гипермаркет равен 10 дискаунтерам, получается, что удельная стоимость франшизы "Мосмарта" на единицу оборота ниже, нежели предложение "Пятерочки".

Срок окупаемости инвестиций франчайзи составляет 2-5 лет. После возврата вложений предприниматели могут рассчитывать на достаточно высокий доход на уровне доходов головной сети.

До недавнего времени слияния и поглощения в российском ритейле существовали лишь в теории да в презентациях инвестиционных банкиров. Первые значительные сделки на этом рынке появились лишь относительно недавно. Информация о крупнейших сделках на российском рынке ритейла приведена в табл.4.4.

Таблица 4.4 - Франчайзинговые предложения ведущих розничных торговцев

Одной из знаковых сделок явилось недавнее слияние двух лидеров российской розничной торговли - "Пятерочки" и "Перекрестка".

Попробуем проанализировать, что же произошло на российском рынке ритейла в апреле 2006 г. Если рассмотреть исходные позиции, которые занимали торговые сети перед этой сделкой, и посмотреть на ее структуру, то получается следующая картина:

Другие статьи

Исследование проблем управления инновационной политикой
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших стратегических приоритетов социально-экономического развития России является формирование национальной инновационной системы (НИС). Как и в большинстве развитых стран, в нашей стране идет активный поиск эффективного подхода, который ...