Анализ и оценка франчайзинговой деятельности на примере ООО "Астория", супермаркет "Пятерочка"
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов магазина № 102 представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов магазина
|
Категории работников |
Должность |
Кол-во чел. |
Уд. вес, % |
стаж работы, лет |
Образование |
|
Административно- управленческий персонал |
УМ ЗУМ БМ |
1 2 1 |
6,67 13,33 6,67 |
3 1 1 |
Высшее Высшее Ср. спец. |
|
Итого: |
4 |
27 | |||
|
Торгово- оперативный персонал |
КЗП ко отз |
2 3 2 |
13,33 20 13,33 |
1-2 1 0,5 |
Ср. спец. Ср. спец. среднее |
|
Итого: |
7 |
47 | |||
|
Вспомогательный персонал |
ОФЦ ОГ У |
1 2 1 |
6,67 13,33 6,67 |
1 1 1 |
Среднее Среднее Среднее |
|
Итого: |
4 |
27 | |||
|
Всего: |
15 |
100 |
Рисунок 2.2 - Структура трудовых ресурсов магазина № 102
Исходя из данных таблицы и рисунка 2.2, видно, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов магазина занимает торгово-оперативный персонал (47%). Доля вспомогательного персона в общем числе работников занимает 27%, что равно доле административно-управленческого персонала.
Организационная структура анализируемого магазина - функциональная, отражающая распределение функциональных полномочий. Должностные инструкции каждой штатной единицы предписывают, как выполнять ту или иную работу, то есть идет специализация по функциям.
Большое значения для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности персонала). Рассчитаем этот показатель на данном магазине:
Рперсонала (2008) = 230225,42/533 =431,9 тыс. руб.
Ртоп (2008) =230225,42 /457 = 503,8 тыс. руб.
Рпсрсонала (
2007) = 181705,45/500 = 363,4 тыс. руб.
Ртоп (2007) = 181705,45/440 = 413 тыс. руб.
Следует сделать вывод, что в 2008 году доля прибыли на одного работника увеличилась по сравнению с 2007 годом на 68,5 тыс. руб., для ТОП этот показатель составил 90,8 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении рентабельности деятельности предприятия, в том числе рентабельности персонала.
Другие статьи
Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии
Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования
предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и
конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.
Каждому предприятию перед тем, как планировать объем произво ...
