Предприятие как объект управления
По мере прохождения четырех стадий жизненного цикла у организации меняются ее структура, системы контроля, инновации и цели.
Бюрократия и власть в организации (по Веберу).
Вебер считал, что бюрократия способна гарантировать более эффективное функционирование организаций в бизнесе и правительственных структурах (таблица 2).
Таблица 2 - Бюрократия и власть в организации
|
Бюрократия |
Узаконенные основания власти | |||
|
1. Правила и процедуры |
Позволяют осуществлять работу в предсказуемых условиях |
Рационально-законные |
Работники верят в законность правил и право тех, кто располагает властью, отдавать приказы. Этот тип власти лежит в основе большинства правительственных орг. | |
|
2. Специализация и разделение труда |
Каждый работник имеет свою четкую задачу |
Традиционные |
Опирается на веру в традиции и законность положения людей. Традиционная власть принадлежит монархам и церкви. | |
|
3. Иерархия власти |
Служит чутким механизмом инспектирования и контроля |
Харизматические |
Основана на приверженности людей выдающейся личности и готовности исполнять ее приказы. Организации возглавляемые харизматическыми личностями, отражают его личность и ценности. | |
|
4. Квалифицированный персонал |
Дает основания для найма сотрудников, противостоит найму по знакомству, фаворитизму | |||
|
5. Разграничение должности и должностного лица |
Люди не владеют работой или наследственными правами на нее. | |||
|
6. Письменная коммуникация в производстве |
Печатная документация создает “память" организации и обеспечивает непрерывность ее существования во времени. | |||
Логичная и рациональная форма организации, описанная Вебером, позволяет работать эффективно и в соответствии с установленными правилами.
Крупные организации более формализованы. (В малых организациях топ-менеджеры могут контролировать работу личным наблюдением.)
Централизация определяет уровень иерархии, на котором дается право принятия решения. Крупные организации более децентрализованы.
Организационные стратегии контроля представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Организационные стратегии контроля
|
Тип стратегии |
Требования |
|
1. Бюрократическая |
Правила, стандарты, иерархия, легитимность власти |
|
2. Рыночная |
Цены, конкуренция, изменение взаимосвязей |
|
3. Клановая |
Традиция, общие ценности и убеждения, доверие |
Другие статьи
Система принципов организации оплаты труда на предприятии ОАО Контактор
В
цивилизованном обществе любое реформирование экономики априори проводится во
имя человека, для улучшения его благосостояния. По этой причине современные
концепции социально-экономического развития выделяют сферу управленческой
деятельности, связанной с регулированием доходов населе ...
