Краткая экономическая характеристика КЗП Славгородскго райпо

Коэффициент текущей ликвидности в 2010 снизился на 0,06 единицы по сравнению с 2009,что свидетельствует о снижении доли краткосрочных обязательств обеспеченных активами организации, его значение на 1 января 2011 составило 0,86 единицы, что значительно ниже нормативного значения данного показателя. Положительным ростом характеризуются коэффициенты соотношения собственного оборотного капитала и краткосрочных обязательств и покрытия просроченной кредиторской задолженности денежными средствами, которые возросли на 0,05 единиц каждый и составили на 1 января 2011 года -0,41 и 0,1 соответственно. Коэффициент покрытия просроченной кредиторской задолженности финансовыми активами так же вырос на 0,12 единицы и отражает рост обеспеченности просроченных обязательств ликвидными активами организации, что стало возможным благодаря снижению суммы просроченной кредиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 годом и ростом остатков денежных средств и финансовых вложений организации.

Полное отсутствие автоматизации учётных процессов на сегодняшний день отрицательно сказывается как на работе администрации, так и на работе всей организации. Использование ЭВМ с соответствующими программами позволило бы не только минимизировать затраты времени и документооборот, но и формировать любые необходимые документы для проведения анализа по любым участкам учета, что сильно повысило бы качество анализа. Однако даже при присутствии таких условий эффективность не могла бы быть достигнута в связи с отсутствием соответствующих специалистов, т.к. из четырех бухгалтеров и одного экономиста, работающих в данной организации, высшее образование имеет лишь один сотрудник, не считая руководителя организации. Остальные имеют средне-специальное образование. Следовательно, чтобы внедрить автоматизированные системы учета необходимо понести дополнительные расходы по повышению квалификации работников управленческого аппарата. Однако это необходимо, так как организация должна постоянно совершенствовать свою производственную и управленческую деятельность, чтобы сохранить свое место на рынке в условиях острой конкуренции.

Другие статьи

Совершенствование системы ценообразования ООО Пента
Управление ценами является одной из задач, стоящих перед любым предприятием. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. И именно цена, предопределяет успехи предприятия - объемы продаж, доходы, получаемую прибыль. Цена - сложная экономическая категор ...