Распределение расходов по переделу и общезаводских расходов.

Заключение

Экономический анализ обеспечивает повышение эффективности производства и является составной частью методов управления. С помощью него мы можем оценивать качество планирования и выполнения плана. Экономического анализ включает в себя комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования. Также необходимо учесть расстановочную численность производственных рабочих, энергоёмкость продукции, стоимость основных фондов, норма амортизации и норматив образования ремонтного фонда. Изменение технико-экономических показателей по абсолютным и относительным изменениям составляет: выпуск продукции за год в тоннах увеличился на 11,91%, за счет увеличения средней производительности ведущего оборудования, и в условных единицах увеличился соответственно на 3,22%, за счет незначительного снижения коэффициента трудоемкости. В денежном выражении годовой выпуск продукции увеличился на 518716405,1руб., что составило 16,61% прироста. В отчетном периоде численность работающего персонала составляла 95 человек, а в плановом периоде составила 92 человека, соответственно уменьшилась на 3,15 %. Годовая стоимость основных фондов и стоимость оборотных средств увеличилась соответственно на 9,65% и 14,88%, за счет увеличения выпуска продукции в условных единицах и увеличения себестоимости товарной продукции соответственно. Себестоимость товарной продукции увеличилась на 14,88%. Рентабельность продукции увеличилась на 9,05%, за счет увеличения прибыли, а рентабельность производства увеличилась на 9,87%, за счет увеличения прибыли и увеличения стоимости основных фондов и оборотных средств. Увеличение годовой прибыли составило 25,25%. Поскольку изменение показателя рентабельности предприятия дало положительное значение, можно сделать вывод, что имеющиеся средства, а также основные фонды, в данном цехе задействованы достаточно эффективно.

Другие статьи

Организация процесса бюджетирования
В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...