Статистика использования рабочего времени (РВ)
В этом разделе указываются только часы, отработанные в пределах установленной продолжительности рабочего периода.
Сверхурочно отработанное время (оплачиваемые, обычно по ставкам превышающим нормальные) приводится за балансом отдельной строкой.
Вторая часть МВФ - время, неиспользуемое по уважительным причинам: неявки по болезням, по уходу за больными детьми, отпуска по учебе (для сдачи экзаменов и др.), прочие неявки по причинам предусмотренные законодательством (неявки в связи с выполнением гос. обязанностей: вызов в суд, военкомат, на военные сборы, время проезда к месту исполнения отпуска и обратно для работников севера).
При составлении БРВ в чел.-часах неявки по уважительным причинам, выраженные в чел.-днях, отдельно показывается внутрисменное время, неиспользованное по уважительным причинам.
Третья часть МВФ - потери рабочего времени. Здесь, прежде всего должны быть отражены целодневные потери РВ по следующим причинам: целодневные простои, неявк4и из-за прогулов, неявки с разрешением администрации, без сохранения ЗП по уважительным, личным причинам (вступление в брак, рождение ребенка, похороны близких родственников и т.д.), массовые невыходы на работу (забастовки).
Если БРВ составляется в чел.-днях, отдельно показываются внутрисменные потери. К ним относятся внутрисменные простои, а также часы, не отработанные по причине опозданий и преждевременного ухода с работы.
Итоговая строка в данном разделе БРВ - МВФРВ (максимально возможный фонд РВ), который исчисляется как сумма:
1. фактически отработанного РВ;
2. времени не использованного по уважительным причинам;
. потери рабочего времени.
Схема. Структура РВ в чел.-часах.
Другие статьи
Государственный долг России проблемы и решения
Государственный бюджет состоит из расходов и доходов. Когда расходы
правительства превосходят доходы за данный год, мы сталкиваемся с бюджетным
дефицитом. Накопленные в предшествующие периоды времени суммы бюджетных
дефицитов образуют государственной долг, который может быть как внутр ...
