Оценка экономической эффективности уровня управления производством

В ходе анализа эффективности управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:

объем реализации продукции на одного работника управления;

чистую прибыль, приходящуюся на одного работника управления;

стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления;

численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления. Показатели, рассчитанные в таблице 25, свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в рассматриваемой организации. в том числе:

увеличение коэффициента эффективности управления в отчетном году (на 0,05) и прибыли организации (на 80507 тыс. руб.);

увеличение стоимости имущества (на 88328тыс. руб.), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;

об эффективности управления свидетельствует увеличение производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным периодом (на 71 тыс. руб.) и увеличение фондоотдачи основных производственных фондов (+0,5 тыс. руб.). Техническая оснащенность управленческих подразделений характеризуется рядом показателей:

долей управленческой техники (стоимость вычислительной техники (ВТ) в общей стоимости ОПФ; долей прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; долей информации, обрабатываемой с помощью ВТ, в общем объеме обрабатываемой информации);

механизацией и автоматизацией управленческого труда (техническая вооруженность работников аппарата управления);

степенью механизации управленческого труда;

разделением функций управления (роль и значение каждой функции в управлении; дублирование функций или излишняя их регламентация);

степенью реализации предоставленных прав,

методами управления производством (степенью самостоятельности низовых хозяйственных звеньев в решении текущих задач).

Основная задача управления - обеспечить оперативность и экономичность ведения хозяйства путем создания рациональной структуры органов управления и внедрения современных систем мотивации, которая может быть выражена в форме выстроенной системы премирования [1, c.136].

Выделяют следующие варианты премиальных схем:

премирование текущей деятельности - ежемесячно начисляется постоянная премия (% от оклада);

проектное премирование - после завершения проекта выплачивается оговоренная сумма;

бонусные программы - размер выплат (бонусов) определяется процентом от прибыли;

премии, вырабатывающие приверженность компании, - 13 заработная плата в конце года;

премирование как часть системы управления по целям (оплата по результату) - выполнение и перевыполнение планов.

В рамках построения системы мотивации возможно разработать систему критериев эффективности процессов, подразделений и сотрудников (КРГ).

Система ключевых показателей деятельности включает в себя следующие показатели:

объемы продаж, оказание услуг, осуществление работ бизнес-единицей;

прибыльность деятельности, которая измеряется показателем прибыли до налогообложения (EBITDA); снижение издержек;

выполнение операционного плана, установленного бизнес-единице;

удовлетворенность собственников, акционеров и партнеров качеством управления активами и др. Основным критерием оценки является отдача активов (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации). Выполнение плана по объему продаж определяет 50% бонуса менеджерам бизнес-единицы, EBITDA - 30%, выполнение операционного плана - 10% и т.д.

Заключение

Рассмотрев возможности совершенствования анализа организационно-технического уровня производства на предприятиях различных форм собственности, можно сделать следующие основные выводы.

. В условиях инновационного развития производства одним из основных направлений комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия, включая его инновационную деятельность, является анализ качества организационно-технического уровня производства, а основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависят от этого уровня.

. Для преодоления технократического подхода в оценке организационно-технического уровня производства очень важно выделение в отдельное направление анализа уровня социального развития предприятия.

Другие статьи

Методика обоснования валового дохода и прибыли в торговом предприятии
Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную, пр ...