Анализ рационального использования трудовых ресурсов и резервы совершенствования организации труда работников ОАО «Промприбор»
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру работающих на предприятии ОАО «Промприбор», которая
приведена в таблице 19.
Из таблицы 10 видно, что численность работников в 2008 году составила 1110 человек, на долю которых приходится 757 рабочих или 68,2 % от общей численности, 213 специалистов или 19,2 %, затем 72 служащего и 68 руководителей.
К 2009 году происходит увеличение численности персонала на 89 человек по сравнению с 2008 годом.
Таблица 19 - Анализ структуры кадров на предприятии ОАО «Промприбор» за 2008 год - 2010 год
Категории персонала |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Откло- нение (+, -) |
Тепм роста 2010г. к 2008г., % | |||
кол-во, человек |
уд. вес, % |
кол-во, человек |
уд. вес, % |
кол-во, человек |
уд. вес, % | |||
Всего работников |
1110 |
100,0 |
1199 |
100,0 |
1189 |
100 |
79 |
107,0 |
Руководители |
68 |
6,1 |
77 |
6,4 |
72 |
6,2 |
4 |
105,9 |
Специалисты |
213 |
19,2 |
228 |
19,0 |
232 |
19,5 |
19 |
108,9 |
Служащие |
72 |
6,5 |
81 |
6,7 |
82 |
6,9 |
10 |
113,8 |
Рабочие |
757 |
68,2 |
813 |
67,9 |
803 |
67,4 |
46 |
106,0 |
Соответственно, происходит рост рабочих на 56 человек, специалистов на 15 человек, служащих на 9 человек и руководителей на 9 человек. Происходят изменения в структуре кадров, т.е. увеличение процентного соотношения служащих на 0,2% и руководителей на 0,3%, и уменьшение специалистов на 0,2% и рабочих на 0,3%. В 2010 году (за 9 месяцев) наблюдается незначительное уменьшение численности персонала на 10 человек по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2008 годом увеличение на 79 человек. Итак, уменьшение численности произошло за счет сокращения руководителей на 5 человек и рабочих на 10 человек. Увеличение специалистов на 4 человека и служащих на 1 человек. В структуре кадров происходят похожие изменения за счет незначительного изменения численности работников. Таким образом, в 2010 году по сравнению с 2009 годом виден прирост численности персонала по всем категориям. Темп роста в среднем по персоналу составил 7%.
Другие статьи
Организация процесса бюджетирования
В
условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и
повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения
предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации
выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...