Анализ технико-экономических показателей ОАО «Промприбор»
Оборачиваемость оборотных средств характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за анализируемый период и представляет собой отношение объема реализации продукции, оцененную по полной себестоимости к среднему остатку оборотных средств.
Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Проведение расчета показывает, что произошло снижение оборачиваемости оборотных средств от 3,1 до 1,7 или на 82,3 %.
Объем оборотных средств на один рубль реализованной продукции, который иногда называют коэффициентом загрузки оборотных средств:
Коэффициент загрузки оборотных средств за 2008-2010 годы не изменились.
Оборачиваемость в днях позволяет судить о том, в течение какого времени оборотные средства проходят все стадии кругооборота на ОАО «Промприбор». В 2009-2010 годах оборачиваемость в днях выше, по сравнению с 2008 годом, тем больше денежных средств необходимо данному предприятию, тем менее экономно будут использоваться финансовые ресурсы.
Таблица 9 - Анализ оборачиваемости оборотных средств
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Коэффициент оборачиваемости активов |
1,1 |
0,9 |
2,8 |
|
2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов |
3,6 |
8,2 |
8,3 |
|
3 Оборачиваемость дебиторской задолженности |
7,5 |
3,5 |
3,3 |
|
4 Период погашения дебиторской задолженности, дни |
44 |
103 |
111 |
|
5 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, % |
27,4 |
42,1 |
44,7 |
|
6 Оборачиваемость запасов, раз |
3,7 |
2,8 |
2,8 |
|
7 Срок хранения запасов, дней |
9821 |
13170 |
13231 |
|
8 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
9 Коэффициент покрытия запасов |
0,8 |
0,9 |
0,6 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает, сколько раз счета в получении обращаются в деньги. Период погашения дебиторской задолженности увеличивается,
Другие статьи
Организация процесса бюджетирования
В
условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и
повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения
предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации
выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...
