Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности и технико-организационного уровня производства ОАО «Промприбор»
. ООО «Ливенка» − производство топливораздаточных колонок.
. ООО «Электромаш» − производство электродвигателей, насосов и товаров народного потребления.
. ООО «Инструмент» − изготовление и ремонт инструмента и технологической оснастки.
. ООО «Промсервис» − осуществление всех видов ремонта оборудования, производство отделочных работ.
. ООО «Финансы и право» − оказание услуг по экономическим, финансовым, правовым вопросам и бухгалтерского учета.
. ООО «Металлург» − основные виды деятельности: производство чугунных, стальных отливок и отливок из легких металлов.
. ООО «Торговый дом «Промприбор» г. Москва - торговая, торгово-посредническая и сбытовая деятельность.
Основная цель совершенствования структуры: добиться эффективности работы каждого самостоятельного предприятия: увеличить количество заказов, повысить производительность труда, упорядочить численность работающих, снизить затраты и увеличить прибыль. Бухгалтерское обслуживание ОАО «Промприбор» включает в себя ведение бухгалтерского и налогового учетов и отчетности, в том числе:
открытие и ведение расчетных и других банковских счетов заказчика и операций по ним;
расчет заработной платы и налогов;
составление всех регистров учетов;
составление внутренней документации и отчетности;
составление внешней бухгалтерской отчетности;
составление отчетов в ИМНС, внебюджетные фонды, органы статистического учета;
представление отчетности в ИМНС, внебюджетные фонды, органы статистического учета;
участие в проведении инвентаризаций материальных ценностей;
консультации по вопросам бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения.
Таким образом, для выявления экономического потенциала предприятия произведем расчет показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния, и проанализируем их динамику.
Другие статьи
Финансовые ресурсы организации, особенности управления ими в современных условиях
контроллинг программа финансовый
анализ
Управленческие
решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности, но основной
задачей управления является координация деятельности подразделений с целью
наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и ...