Анализ уровня управления производством
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствия объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.
При анализе уровня управления изучается деятельность в целом, по направлениям, представленным на рисунке 3.
Анализ организационной структуры управления
Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия управленческих решений.
Анализ организационной структуры производства включает: оценку соответствия между основным и вспомогательным производствами; пропорциональности производственных мощностей отдельных производств и участков; выявление узких мест и диспропорций производства.
Структура управления предприятием анализируется с позиций численности аппарата управления в соответствии с аналитической таблицей 2.
Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в об общем составе работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках, коэффициент управляемости
Рисунок 3 - Схема анализа уровня управления
(17)
где ч - число уровней управления,
lфi - фактическая и нормативная численность работников, приходящаяся на одного i-го руководителя.
Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера, старшего мастера и т.п.
Оценка степени централизации управленческих функций проводится в целом по предприятию и по отдельным функциональным группам по формуле
(18)
где n - число функциональной группы управления,
lцi - численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятием,
li - общая численность работников управления i-й функциональной группы.
Таблица 2 - Анализ численности работников аппарата управления
Функциональные группы |
Численность работников, чел |
Уровень обеспеченности кадрами, % (гр.3:гр.2 ×100 %) | ||
Нормативная |
Фактическая |
Отклонение от нормы | ||
1. Конструкторская подготовка производства | ||||
2. Технологическая подготовка производства | ||||
3. Оперативное управление производством | ||||
4. Ремонтная и энергетическая службы | ||||
5. Снабжение, сбыт | ||||
6. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | ||||
7. Планирование производства | ||||
8. И т.д. |
Другие статьи
Исследование финансовой и производственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности его функционирования (на примере ЗАО Фасад)
Эффективное функционирование строительных организаций в условиях рынка во
многом зависит от финансового состояния и эффективного использования финансовых
ресурсов. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия, менеджеру нужно грамотно
оценивать финансовое состояние своего предприят ...