Воздействие внутренних факторов на повышение рентабельности производства продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию системы управления МУП «Водоканал» можно назвать следующие:

. Предлагается принять на работу в МУП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и пасм более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

2. Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.

. Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

. Использование услуг консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

. Контроль принятых решений.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

. Автоматизация управленческого процесса.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить программный продукт «1С Предприятие», который является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Предприятие» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

Предложенные мероприятия позволят руководству МУП «Водоканал» укрепить свои позиции по управлению предприятием, улучшить экономические показатели, укрепить трудовую дисциплину, снизить издержки производства и получить максимальную прибыль, а, следовательно, повысить рентабельность предприятия, необходимую для дальнейшего развития.

Заключение

В связи с тем, что величина прибыли недостаточно характеризует уровень эффективности производства и использования производственных ресурсов, определяются относительная величина прибыльности, которая называется рентабельностью.

Рентабельность - относительный показатель, который характеризует уровень прибыльности в процентах.

Другие статьи

Прогнозирование банкротства предприятия
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности деятельность предприятий чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может ст ...