Воздействие внутренних факторов на повышение рентабельности производства продукции.

К наиболее обобщающим внутренним факторам повышения рентабельности МУП «Водоканал» относятся следующие.

. Факторы, повышающие сумму прибыли.

2. Все факторы, улучшающие эффективность использования основных фондов.

. Все факторы, улучшающие эффективность использования оборотных средств.

В условиях ограниченности ресурсов (материальных, финансовых, человеческих) особую актуальность приобретает такой ресурс, как кадровый ресурс. Именно данный ресурс как фундамент позволяет формировать основу дальнейшим направлениям повышения рентабельности предприятия.

Рациональная система управления предприятием, направленная на удовлетворение потребностей потребителей - залог качественного обслуживания, Суть же рационального менеджмента заключается в том, чтобы вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства. В уважении к личности проявляется суть гуманизма менеджмента.

Проведение анализа исследования управления предприятием МУП «Водоканал» позволяет сформировать следующие выводы:

. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с клиентами, персоналом предприятия, управлять ими, просчитывая все будущие шаги.

2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль, которые будут способствовать развитию предприятия.

Целесообразно рассмотреть предложения по совершенствованию системы управления предприятием, как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно па уровне предприятия.

Что касается макроэкономических рычагов, способных помочь предприятиям выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемая непосредственно Президентом РФ, во-вторых, глобальная, т.е. пронизывающая как органы федеральной власти, так и муниципальные администрации районов и городов.

Естественно, необходимым условием осуществления любой государственной программы является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть.

Программа экономической поддержки па деле, а не только на слонах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

На мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок. Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование предприятий (меньше ставка по кредиту - меньше налог на прибыль);

- расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.н.);

ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей;

ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для муниципальных предприятий;

создание инвестиционного климата в России - создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

Другие статьи

Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО з-д Сыродельный Ливенский
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день промышленность является основой экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не ...