Анализ рентабельности деятельности предприятия
Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является рентабельность производства. От ее уровня зависит прибыль предприятия. Она показывает прибыльно предприятие или нет.
Анализ рентабельности продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, получение прибыли. Определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработку корректирующих мер по использованию возможностей повышения рентабельности.
Источником информации для анализа рентабельности является бухгалтерский баланс и формы статистической отчетности о затратах на производство. (ПРИЛОЖЕНИЕ А)
Рентабельность производства, то есть отношение прибыли от реализации производства к выручке от продаж проанализируем в таблице 14.
Таблица 14 - Анализ рентабельности производства.
|
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение % | ||
|
08/07 |
09/08 |
08/07 |
09/08 | ||||
|
1. Выручка от реализации, с 11ДС |
45800 |
48450 |
52158 |
2650 |
3708 |
105.8 |
107,7 |
|
2.Косвенные налоги |
6986,4 |
7390.68 |
7956,31 |
404,23 |
565,62 |
105,8 |
107,7 |
|
3. Выручка от реализации без НДС |
38814 |
41059,3 |
44201.7 |
2245,7 |
3142,3 |
105.8 |
107,7 |
|
4.Себестоимость продукции |
39144 |
45310 |
52929 |
6166 |
7619 |
115,8 |
116,8 |
|
5.Уровень рентабельности затрат, % |
17,08 |
6,65 |
0,46 |
-10.42 |
-6,189 |
39 |
7 |
|
6.Прибыль от реализации |
6656 |
3140 |
-771 |
-3516 |
-391 1 |
47,2 |
-24.6 |
|
7.Внереализованные доходы |
1040 |
1551 |
2034 |
511 |
483 |
149.1 |
131,1 |
|
8.Внереализованные расходы |
1010 |
1676 |
1017 |
666 |
-659 |
165,9 |
60,7 |
|
9.Балансовая прибыль |
6686 |
3015 |
246 |
-3671 |
-2769 |
45,1 |
8,2 |
|
10.Уровень рентабельности реализации продукции, % |
14,53 |
6.48 |
-1.48 |
-8.051 |
-7.959 |
44,6 |
-22,8 |
|
11 .Рентабельность производства, % |
14.53 |
6,48 |
-1,48 |
-8,051 |
-7,959 |
44,6 |
-22.8 |
Другие статьи
Организация процесса бюджетирования
В
условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и
повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения
предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации
выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...
