Анализ взаимосвязи основных показателей в системе ценообразования предприятия

Проведем анализ основных показателей в системе ценообразования предприятия, а именно: объем продаж в натуральных показателях, средняя наценка, маржинальный доход, средняя цена за единицу товара. Выявим динамику вышеуказанных показателей по период 2008 - 2009 гг.

Для этого используем данные по реализации товара за 2008-2009 гг.

По данным, представленным в табл. 2.5, можно сделать вывод, что максимальный объем реализации товара достигнут в мае и сентябре каждого из анализируемых периодов. Это связано с наступления сезона, поступлением новых коллекций в магазин, и как следствие большим выбором. Минимальный объем реализации - в июле и январе. В этот период джинсы не пользуются особым спросом (рис.2.1), (табл. 2.5).

В 2009г. продажи сократились на 545 единиц, по сравнению с 2008г. Наблюдается снижение покупательской способности населения. Это связано с тяжелым экономическим положением в стране. Джинсы не являются предметом первой необходимости, что является следствием снижения объема продаж.

Таблица 2.5 Динамика объема продаж

Рис.2.1 Динамика реализации продукции за 2008-2009 гг.

Рассмотрим изменение маржинального дохода (табл. 2.6). На основании табл. 2.6 построим график (рис. 2.2).

Маржинальный доход увеличился на 11 %, по сравнению с 2008 г. В связи с тем, что объем реализации снизился, предприятие повысило наценку на товар, что повлияло на рост выручки предприятия.

Таблица 2.6 Изменение маржинального дохода

Рис. 2.2 Изменение маржинального дохода за 2008-2009 гг.

Проанализируем динамику условно-постоянных расходов (табл. 2.7), (рис. 2.3).

На основании анализа можно сделать вывод, что в общей структуре условно-постоянных затрат наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда - 45%. Почти 30% составляют затраты на рекламу. Что касается изменения за 2009 год значений статей затрат, то основное изменение - рост затрат на оплату труда на 2,89%.

Другие статьи

Финансовые ресурсы организации, особенности управления ими в современных условиях
контроллинг программа финансовый анализ Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности, но основной задачей управления является координация деятельности подразделений с целью наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и ...