Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
Целью курсовой работы является проведение всестороннего анализа деятельности предприятия, поиск путей и разработка ряда мероприятий по совершенствованию управления запасами ОАО «Промприбор» на основе логистического подхода.
Для этого были рассмотрены основные положения логистического подхода к организации работы предприятия, его достоинства и недостатки. Необходимо отметить, что учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, то есть от первичного источника сырья до конечного потребителя, реализация принципа системного подхода и способность логистической системы к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды делают применение логистической науки весьма привлекательным и удобным для любого предприятия. Интеграция функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки позволяет продвигать материальный поток от поставщика сырья до потребителя конечного продукта с оптимальным уровнем затрат времени и денежных средств.
Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор», проведенный в аналитическом разделе курсовой работы, показал, что предприятие находится в очень тяжелом экономическом положении.
Организационная структура управления предприятием не отвечает требованиям настоящего времени. Так слабое взаимодействие подразделений и стремление работников к выполнению доведенных до них плановых показателей делают всю систему слабоуправляемой, что в значительной мере отражается на результатах хозяйствования.
Анализ себестоимости произведенной продукции показал значительное ее снижение и возросли постоянные издержки предприятия.
В курсовой работе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, а именно:
Реорганизация структуры управления на основе внедрения логистической системы позволяет интегрировать функции снабжения, производства, сбыта и транспортировки, улучшить их взаимодействие и усилить взаимосвязь. За счет внедрения системы достигается сокращение численности специалистов непроизводственных подразделений (67 чел).
Оптимизация запасов готовой продукции. Снижение и поддержание запасов продукции на складах, корректировка их уровня на основе анализа и прогноза объема спроса, позволит не только сократить издержки предприятия, связанные с содержанием запасов и «замораживанием» денежных средств, но и высвободить часть оборотных средств.
Таким образом, предложенные в данном проекте мероприятия позволяют сократить издержки предприятия на 3128,8 млн. р. и, в случае необходимости, увеличить объем производства продукции на сумму, превышающую 5000 млн. р.
Приложение А
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 г.
Коды | ||
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 | |
Дата |
31.12.2010 | |
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор" |
по ОКПО |
05806270 |
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
5702000191 |
Вид деятельности |
по ОКВЭД |
33.20.6 |
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество |
по ОКОПФ / ОКФС | |
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира, 40 |
Другие статьи
Экономическая роль культуры и традиций в экономике
Сегодня
практически для всех очевидно, что человеческое общество крайне сложный
организм, все части которого постоянно находятся в многосторонней взаимосвязи.
Одними из самых важных составляющих этого организма являются экономика и
культура. Еще в античности люди поняли, что сами по ...