Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий

Целью курсовой работы является проведение всестороннего анализа деятельности предприятия, поиск путей и разработка ряда мероприятий по совершенствованию управления запасами ОАО «Промприбор» на основе логистического подхода.

Для этого были рассмотрены основные положения логистического подхода к организации работы предприятия, его достоинства и недостатки. Необходимо отметить, что учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, то есть от первичного источника сырья до конечного потребителя, реализация принципа системного подхода и способность логистической системы к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды делают применение логистической науки весьма привлекательным и удобным для любого предприятия. Интеграция функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки позволяет продвигать материальный поток от поставщика сырья до потребителя конечного продукта с оптимальным уровнем затрат времени и денежных средств.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор», проведенный в аналитическом разделе курсовой работы, показал, что предприятие находится в очень тяжелом экономическом положении.

Организационная структура управления предприятием не отвечает требованиям настоящего времени. Так слабое взаимодействие подразделений и стремление работников к выполнению доведенных до них плановых показателей делают всю систему слабоуправляемой, что в значительной мере отражается на результатах хозяйствования.

Анализ себестоимости произведенной продукции показал значительное ее снижение и возросли постоянные издержки предприятия.

В курсовой работе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, а именно:

Реорганизация структуры управления на основе внедрения логистической системы позволяет интегрировать функции снабжения, производства, сбыта и транспортировки, улучшить их взаимодействие и усилить взаимосвязь. За счет внедрения системы достигается сокращение численности специалистов непроизводственных подразделений (67 чел).

Оптимизация запасов готовой продукции. Снижение и поддержание запасов продукции на складах, корректировка их уровня на основе анализа и прогноза объема спроса, позволит не только сократить издержки предприятия, связанные с содержанием запасов и «замораживанием» денежных средств, но и высвободить часть оборотных средств.

Таким образом, предложенные в данном проекте мероприятия позволяют сократить издержки предприятия на 3128,8 млн. р. и, в случае необходимости, увеличить объем производства продукции на сумму, превышающую 5000 млн. р.

Приложение А

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 г.

Другие статьи

Особенности организации оплаты труда в ООО М. Егорова Мегино-Кангаласского улуса
Управление как деятельность существовало на протяжении всей нашей истории. Можно сказать, что управление существовало некоторой частью с того времени, как у людей возникла потребность к общественной работе. Когда нужно было собирать налоги, создавать армию, кормить людей, которые сам ...