Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий

Таким образом, годовая экономия заработной платы с учетом выплат персоналу, предусмотренных законодательством в связи с сокращением, составит 7797,45 тыс. р. (таблица 3.3). Руководство предприятия может сэкономить 1559,5 тыс. р. на выплатах персоналу, если не менее чем за два месяца до увольнения, письменно предупредит работников о предстоящем увольнении (на основании Трудового кодекса РФ).

Также за счет предложенных мероприятий будут снижены затраты на хранение продукции (таблица 10).

Таблица 10 - Экономия затрат в связи с сокращением запасов на складах предприятия

Как видим из данных таблицы 3.6, сокращение затрат на хранение запасов составляет 66,67 тыс. р. в год, общее снижение потерь от «замораживания» денежных средств в запасах - 142,9 тыс. р. Таким образом, годовая экономия после снижения уровня запасов на 1000 тыс. р. составила 209,6 тыс. р. Оптимизация запасов готовой продукции является крайне важным моментом в производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор». Составление плана производства должно основываться не только на анализе данных предыдущих периодов, но и на прогнозных показателях объемов спроса. Производство продукции на склад является крайне неэффективным методом хозяйствования и управления. Грамотная координация и оперативный контроль уровня остатков помогают не только эффективно использовать имеющиеся денежные средства, высвобожденные из запасов, вкладывать их в обращение, но и одновременно снижает затраты на хранение продукции.

Таким образом, предложенные в данном проекте мероприятия позволяют сократить издержки предприятия ОАО «Промприбор» на 8007,05 тыс. р.

Заключение

Нестабильная экономическая ситуация, сложившаяся на мировых рынках, стала большой проблемой для многих предприятий, в том числе и предприятия ОАО «Промприбор». Высокая конкуренция в данной отрасли усложнилась падением спроса на продукцию не только на внешних, но и на внутреннем рынках. Невозможность реализовать произведенную продукцию привела предприятия к затовариванию складов, бессрочному «замораживанию» денежных средств, а также остановке производства.

Наиболее «безболезненным» выходом из данной ситуации является совершенствование предприятиями своей производственно-хозяйственной деятельности, пересмотр и внедрение новых методов управления, целью которых была бы не такая организация производственных процессов, которая позволила бы максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, а организация производства с целью оптимизации издержек, которая позволила бы не просто сократить затраты предприятия, но значительно снизить уровень этих затрат в себестоимости продукции. Применение логистического подхода к совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности связывает воедино такие функциональные области, как снабжение, производство, сбыт и транспортировка, делает многие показатели на выходе из этой логистической системы не только прогнозируемыми, но и управляемыми.

Другие статьи

Технико-экономическое обоснование организации производства продукции в цехе
Каждый инженер наряду со специальными знаниями должен хорошо знать экономику производства, научную организацию производства и труда. Только при этих условиях он может успешно решать задачи, направленные на дальнейшее повышение темпов развития производства, улучшение использования осно ...