Характеристика организационной структуры ОАО «Промприбор» и её реорганизация

В обязанности заместителя директора по общим вопросам входит обеспечение предприятия квалифицированными работниками, организация снабжения производства материалами, оборудованием, обеспечение общего функционирования предприятия.

Линейно-функциональная структура лучше всего отвечает потребностям производства большого ассортимента товаров, при условии их тесной технологической взаимозависимости. Именно такое производство осуществляется в ОАО «Промприбор».

В современных условиях на предприятии произошел процесс дезинтеграции, результатом которого явилась раздробленность функций управления единым технологическим процессом. Деятельность многочисленных участников снабжения не координируется единым органом управления, и ответственности за конечные результаты совместной работы каждое из этих подразделений не несет. В связи с этим сложившиеся условия организации материально-технического снабжения тесно связаны с усилением интеграционных процессов в цепи поставок, которые обусловливают изменение функций управления экономическими потоками на основе формирования логистического центра.

Создание логистического центра в ОАО «Промприбор» осуществляется путем формирования организационно - функциональной структуры на основе делегирования части функций планирования, организации и контроля информационно - логистическому отделу логистического центра, осуществляющего формирование и координацию цепей поставок материалов путем информационного обмена между всеми участниками процесса снабжения и сосредоточения регулирующих функций в рамках единого логистического подразделения.

Основу внутреннего организационно-функционального взаимодействия между подразделениями логистического центра составляет обеспечение информационного обмена между линейными, производственными службами, аппаратом управления и информационно - логистическим отделом, что позволяет осуществлять координацию и контроль за движением материальных и иных потоков в процессе снабжения (рис. 9).

Рис. 9. Внутреннее организационно - функциональное взаимодействие участников логистического центра

Внешний логистический контур по организации взаимодействия между информационно - логистическим отделом и другими участниками цепей поставок представлен на рис. 10. Информационное взаимодействие между логистическим отделом и производственными подразделениями логистического центра, аппаратом управления, а также другими участниками цепей поставок носит двусторонний характер, определяющий наличие обратной связи, позволяющей осуществлять информационно - логистическим подразделением контроль и координацию каждой логистической операции.

Рис.10. Механизм внешнего информационного взаимодействия логистического центра и участников цепи поставок

Следовательно, из всего вышесказанного можно представить новую организационную структуру ОАО «Промприбор».

Рис. 11. Организационная структура ОАО «Промприбор» после введения логистической службы

Из организационной структуры были ликвидированы такие участки как отдел реализации и отдел снабжения. Теперь они реорганизованы в единый отдел - логистическую службу.

Как уже было сказано, в логистическую службу теперь входят такие отделы как отдел снабжения и отдел реализации товарной продукции.

Другие статьи

Технико-экономическое обоснование организации производства продукции в цехе
Каждый инженер наряду со специальными знаниями должен хорошо знать экономику производства, научную организацию производства и труда. Только при этих условиях он может успешно решать задачи, направленные на дальнейшее повышение темпов развития производства, улучшение использования осно ...