Расчёт экономических показателей

. Исходя из этого, можно определить величину максимально возможной величины кредиторской задолженности:

(4.6)

По нашим наблюдениям, ОДЗ = 209 дней; ОКЗ = 122 дня.

(4.7)

. В результате расчетов общий прогнозный баланс будет иметь следующую структуру (таблица 23).

Таблица 23. Прогнозный баланс

Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование будущей прибыли. Информация, полученная в результате анализа, и выводы на ее основе принимаются при прогнозе прибыли в той мере, в какой любая оценка должна основываться на опыте настоящего и прошлого.

Прогнозирование отчета о прибылях и убытках, предполагает разработку прогнозного варианта с целью оптимизации деятельности предприятия.

Динамику увеличения демонстрирует рис. 4.1.

Рис. 4.1. Динамика выручки от продаж при внедрении мероприятий

При этом повысится рентабельность ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 32%. Динамику увеличения рентабельности мы видим из рисунка 4.2.

Рис. 4.2. Динамика увеличения рентабельности ОАО «Нефтехимавтоматика»

При внедрении предложенных мероприятий выручка от продажи увеличится на 8,25%. Прибыль от продажи повысится на 70%. Валовой доход составит повыситься на 51,17%, Снизится размер дебиторской задолженности на 29,28%. Увеличится себестоимость выпускаемой продукции до 112%. При этом повысится рентабельность ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 32%.

Из чего мы делаем вывод о положительной динамике повышения экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»».

Заключение

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками.

Итак, в данном исследовании выпускной квалификационной работы были представлены различные методы того, что принято называть «оценка бизнеса» (или «оценка предприятия») − т.е. методы оценки эффективности деятельности как предприятия в целом, так и отдельных проектов. Очень важно отметить, что появление всё новых методов оценки, а также постоянный конфликт интересов делают процесс принятия управленческих решений всё более сложным, трудоёмким и субъективным. Кроме того, очень трудно получить реальное, чёткое представление об эффективности деятельности предприятия или отдельных проектов. Поэтому не рекомендуется применять различные методы оценки во время всего срока жизни бизнеса (предприятия). Более целесообразно придерживаться однажды выбранного метода, соответствующего целям предприятия и учитывающего риски и изменение стоимости денег во времени. Это позволит:

− снизить трудоёмкость получения информации;

− упростить интерпретацию полученных результатов;

− осуществлять эффективный контроль;

− добиться «прозрачности» результативных данных;

− сбалансировать интересы различных групп в процессе определения успеха / неудачи бизнеса (и эффективности деятельности предприятия в целом);

Другие статьи

Совершенствование системы ценообразования ООО Пента
Управление ценами является одной из задач, стоящих перед любым предприятием. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. И именно цена, предопределяет успехи предприятия - объемы продаж, доходы, получаемую прибыль. Цена - сложная экономическая категор ...