Показатели экономической эффективности «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»»

Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что в период с 2007 по 2008 гг. произошло снижение дебиторской задолженности на 3423,18 тыс. руб. или на 18,5%, что говорит о возможной неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров, неплатежеспособностью некоторых потребителей, слишком высокими темпами наращивания объема продаж, трудностями в реализации продукции.

Сумма неоплаченных счетов покупателями и заказчиками увеличилась на 885,92 тыс. руб. или на 7,4% и составила на 2007 г. 12796,73 тыс. руб. Обнаруженная тенденция ставит предприятие в зависимость от финансового состояния партнеров. Одновременно произошло снижение суммы выданных авансов на 2976,21 тыс. руб. или на 96,8%.

Обобщенным показателем качества задолженности является оборачиваемость: период оборота и количество оборотов. Коэффициент оборачиваемости рассчитывается как отношение выручки от продажи без налога на добавленную стоимость к средней величине дебиторской задолженности. Средняя величина дебиторской задолженности определяется по данным бухгалтерского баланса как среднеарифметическая сумма на начало и конец анализируемого периода.

Коэффициент показывает, сколько раз задолженность образуется в течение изучаемого периода, и характеризует скорость, с которой дебиторская задолженность будет превращена в денежные средства. Период оборота (погашения) дебиторской задолженности рассчитывается в днях и характеризует срок товарного кредитования потребителей продукции.

Анализ дебиторской задолженности представлен в таблице 10. Средние остатки дебиторской задолженности не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величины за предыдущий и отчетный год, соответствовали данным баланса на начало и конец года.

Таблица 10. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

Другие статьи

Финансовые ресурсы организации, особенности управления ими в современных условиях
контроллинг программа финансовый анализ Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности, но основной задачей управления является координация деятельности подразделений с целью наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и ...