Экономическая эффективность на примере ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»»

В сети интернет мы обнаружили лишь скромный перечень выпускаемой продукции ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»», а в других СМИ о предприятии сообщений нет. Собственный сайт ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» не обновлялся с 2005г.

ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» самостоятельно распоряжается выпускаемой или полученной от других предприятий в результате коммерческой деятельности продукцией и полученной в результате хозяйственной деятельности дохода, остающегося после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Предприятие ежегодно начисляет амортизацию на имущество находящееся на его балансе. Начисление амортизации производится предприятием самостоятельно в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

В декабре 2005г. стало известно о продаже в августе 2006г. ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»». Основанием проведения торгов стало решение Сибирского межрегионального отделения Российского фонда федерального имущества (РФФИ) об условиях приватизации акций завода. В сентябре 2006г. были проведены аукционные торги.

Завод полностью сохранил номенклатуру и увеличил объемы изготовляемых специальных приборов, средств контроля и автоматизации, обеспечивающих безопасную эксплуатацию технологических аппаратов и емкостей, работающих при вакууме или избыточном давлении во взрывоопасных зонах любых помещений и наружных установок. Наличие современных технологий, производственной базы, высококвалифицированных специалистов позволяют решать сложные технические задачи и развивать новые направления деятельности.

Регионами деятельности ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» являются: топливно-энергетический комплекс Западной Сибири (Омская, Тюменская области, Ханты-Мансийский Автономный округ), Восточной Сибири, Волго-Вятский регион, города: Омск, Сургут, Волгоград, Ангарск, Хабаровск, Казань, Когалым, Нефтеюганск и другие.

Наличие собственной производственной базы обеспечивает замкнутый цикл производства - от выполнения заготовительных операций до регулировки, испытания и выпуска готовой продукции, а также позволяет осуществлять разработку и выпуск принципиально новых изделий.

Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Структура управления ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные к исполнению и функциональные - рекомендательные. Руководители отдельных подразделений осуществляют линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ и обеспечивают оптимально эффективную работу всего предприятия. В структуру ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» входят подразделения, обеспечивающие полный технологический процесс (рис. 2.1.). Технологическое оборудование производства позволяет выпускать продукцию в кратчайший срок, отвечающую стандартам, требованиям и пожеланиям заказчика.

Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»»

Особенностями производства в ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» являются преобладание технологической специализации цехов, участков, рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных изделий, использование универсального оборудования и его размещение по однотипным группам, относительно большой удельный вес ручных операций и большая продолжительность производственного цикла, наличие рабочих высокой квалификации.

Партнёрами ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» являются известные предприятия нефтехимического комплекса: ОАО «Газпромнефть», ЗАО «Экоойл», и др.

Приоритетная работа ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» базируется на стратегических направлениях развития:

− финансовая составляющая − расширение структуры деятельности, сокращение издержек, более эффективное использование активов (в т.ч. аренда производственных и офисных помещений);

Другие статьи

Исследование финансово-экономического состояния предприятия (на примере ООО Рассвет)
Актуальность темы. Экономическая реформа в России (процессы разгосударствления, демонополизации, приватизации) привела к возникновению новых отношений в сфере хозяйственной деятельности предприятий. Одна из главных задач реформы - переход к управлению ресурсами предприятия на основе а ...