Разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной инфраструктуры ОАО «Мценский литейный завод»
- выручка от реализации увеличилась на +1089177 тыс. руб., 83,35%;
себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;
прибыль от продаж увеличилась на 93635 тыс. руб. или 60%;
прочие доходы и расходы в рассматриваемом периоде увеличились на 69304 и 54254 тыс. руб. или 175 и 87%;
балансовая прибыль увеличилась на 108685 тыс. руб. или 82%;
налог на прибыль увеличился на 82% или 21737 тыс. руб.;
чистая прибыль в отчётном году увеличилась и составила 86948 тыс. руб. или 82%;
рентабельность производства увеличилась на 44%;
рентабельность продукции уменьшилась на 1,88%;
рентабельность продаж увеличилась на 9,23%;
рентабельность оборота уменьшилась на 0,08%;
число оборотов увеличилось на 4,4;
общая рентабельность за 2009-2010 год составила 43,84%.
Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:
систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;
гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО «МЛЗ» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.
Другие статьи
Экономическая роль культуры и традиций в экономике
Сегодня
практически для всех очевидно, что человеческое общество крайне сложный
организм, все части которого постоянно находятся в многосторонней взаимосвязи.
Одними из самых важных составляющих этого организма являются экономика и
культура. Еще в античности люди поняли, что сами по ...