Разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной инфраструктуры ОАО «Мценский литейный завод»

- выручка от реализации увеличилась на +1089177 тыс. руб., 83,35%;

себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;

прибыль от продаж увеличилась на 93635 тыс. руб. или 60%;

прочие доходы и расходы в рассматриваемом периоде увеличились на 69304 и 54254 тыс. руб. или 175 и 87%;

балансовая прибыль увеличилась на 108685 тыс. руб. или 82%;

налог на прибыль увеличился на 82% или 21737 тыс. руб.;

чистая прибыль в отчётном году увеличилась и составила 86948 тыс. руб. или 82%;

рентабельность производства увеличилась на 44%;

рентабельность продукции уменьшилась на 1,88%;

рентабельность продаж увеличилась на 9,23%;

рентабельность оборота уменьшилась на 0,08%;

число оборотов увеличилось на 4,4;

общая рентабельность за 2009-2010 год составила 43,84%.

Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;

гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО «МЛЗ» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.

Другие статьи

Совершенствование организации оплаты труда работников фирмы
Производственная практика студентов является логическим продолжением учебного процесса. Она составляет важнейшую часть учебного плана подготовки высококвалифицированных специалистов и проводится на передовых предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей народного хозя ...