Разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной инфраструктуры ОАО «Мценский литейный завод»
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.
Следует отметить, что в ОАО «МЛЗ» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.
Так, например, в 2007 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, был создан ремонтно-механический участок. (РМУ).
В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене.
Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО «МЛЗ» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.
Был проведён анализ производственно-хозяйственной деятельности за 2009-2010 год.
Анализ показал, что за рассматриваемый период с 2009-2010гг., предприятие имеет следующие показатели деятельности:
выручка за анализируемый период увеличилась на 1089177 тыс. руб., 83,35%;
себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;
удельный вес себестоимости сократился в отчётном году на 1,5 или 1,7%;
материальные затраты увеличились на 35,6% или 225468,7 тыс. руб.;
чистая продукция увеличилась на 91635 тыс. руб., 67%;
материалоёмкость сократилась в рассматриваемом периоде на 25%;
затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 2 коп., или 2%;
фондоотдача увеличилась на 2 копейки или 1,9%;
фондоёмкость уменьшилась в 2010 году на 0,038 коп или 43%;
среднесписочная численность работников ППП увеличилась на 300 чел, 25%;
среднесписочная численность рабочих уменьшилась на 100 человек, 12%;
продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств сократилась на 15,47 дней или 46%;
коэффициент оборачиваемости в отчётном году увеличился на 84%;
производительность туда одного работника ППП увеличилась на 38,8 тыс. руб. или 34%;
производительность труда одного рабочего увеличилась и составила 155,25 тыс. руб. или 90%.
Анализ финансовых результатов показал, что за исследуемый период предприятие имеет:
Другие статьи
Виды движения предметов труда (деталей)
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения
сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию,
удовлетворяющую потребности общества.
Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на
рациональное сочетание ...