Разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной инфраструктуры ОАО «Мценский литейный завод»

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Следует отметить, что в ОАО «МЛЗ» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.

Так, например, в 2007 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, был создан ремонтно-механический участок. (РМУ).

В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО «МЛЗ» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Был проведён анализ производственно-хозяйственной деятельности за 2009-2010 год.

Анализ показал, что за рассматриваемый период с 2009-2010гг., предприятие имеет следующие показатели деятельности:

выручка за анализируемый период увеличилась на 1089177 тыс. руб., 83,35%;

себестоимость увеличилась на 995542 тыс. руб., или 86%;

удельный вес себестоимости сократился в отчётном году на 1,5 или 1,7%;

материальные затраты увеличились на 35,6% или 225468,7 тыс. руб.;

чистая продукция увеличилась на 91635 тыс. руб., 67%;

материалоёмкость сократилась в рассматриваемом периоде на 25%;

затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 2 коп., или 2%;

фондоотдача увеличилась на 2 копейки или 1,9%;

фондоёмкость уменьшилась в 2010 году на 0,038 коп или 43%;

среднесписочная численность работников ППП увеличилась на 300 чел, 25%;

среднесписочная численность рабочих уменьшилась на 100 человек, 12%;

продолжительность одного оборота нормируемых оборотных средств сократилась на 15,47 дней или 46%;

коэффициент оборачиваемости в отчётном году увеличился на 84%;

производительность туда одного работника ППП увеличилась на 38,8 тыс. руб. или 34%;

производительность труда одного рабочего увеличилась и составила 155,25 тыс. руб. или 90%.

Анализ финансовых результатов показал, что за исследуемый период предприятие имеет:

Другие статьи

Организация процесса бюджетирования
В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...