Оценка экономической эффективности предполагаемых предложенных мероприятий
В результате предложенных выше мероприятий ожидаются следующие количественные и качественные изменения в системе управления запасами в ООО «Лэнд-Круиз»:
. Качественные изменения:
на предприятии будет сформирована единая концепция управления запасами;
проведение ABC/XYZ-анализа позволит эффективно управлять товарными запасами, осуществлять контроль над ними, точно прогнозировать закупку необходимого объем товаров;
будет выработана система мотивации персонала для повышения эффективности поставок на предприятии, подготовлены обновленные должностные инструкции, положения и регламенты, что повысит уровень управляемости предприятием;
будут определены требования к поставщикам WMS и CRM систем.
. Количественные изменения:
) За счет ликвидации товаров пониженного спроса по ценам с минимальной наценкой в 5 % предприятие может сократить уровень запасов на 560 тыс. руб., замена аналогичного гарантийного товара на товар повышенного спроса и своевременная их продажа позволят сократить уровень запасов на 726 тыс. руб. Пожертвование части аналогичных товаров в некоммерческие организации позволит избавиться еще от товаров на 80 тыс. руб., использование данных товаров в качестве подарков для сотрудников и контрагентов предприятия позволит уменьшить уровень этих запасов еще на 120 тыс. руб. и поднять имидж предприятия. В целом уровень запасов снизится с 33026 тыс. руб. до 31 540 тыс. руб. или на 4,5%;
) за счет проведения дополнительной работы с дебиторами, активизации работы юридической службы с судебными органами в части взыскания задолженности, ужесточения штрафных санкций в договорах поставок предприятие сможет дополнительно взыскать 2251 тыс. руб. дебиторской задолженности, а ее уровень снизится с 18759 тыс. руб. до 16508 тыс. руб. или на 12%;
) появление дополнительных свободных ликвидных средств (продажа товарных запасов на 1286 тыс. руб. и взыскания дебиторской задолженности на 2251 тыс. руб.) увеличиться объем денежных средств предприятия на 3537 тыс. руб., которые позволят предприятию снизить уровень кредиторской задолженности на 18,3% (с 19302 тыс. руб. до 15765 тыс. руб.);
С учетом данных мероприятий, а также использованием метода управления запасами с фиксированным размером заказа в лучшую сторону изменится структура оборотных активов предприятия. Изменение структуры оборотных активов представлено в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Структура оборотных активов до и после внедрения мероприятий
Средства предприятия |
До изменений |
После изменений | ||
тыс.руб. |
доля % |
тыс.руб. |
доля % | |
Запасы |
33026 |
42,2 |
31540 |
40,4 |
НДС |
663 |
0,8 |
663 |
0,9 |
Дебиторская задолженность (краткосрочная) |
18759 |
24 |
16508 |
21,1 |
Краткосрочные финансовые вложения |
21322 |
27,3 |
21322 |
27,3 |
Денежные средства |
2606 |
3,3 |
6143 |
7,9 |
Прочие оборотные активы |
1864 |
2,4 |
1864 |
2,4 |
Итого: |
78240 |
100 |
78040 |
100 |
Другие статьи
Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО Лига-СВ)
В условиях развития рыночных отношений роль прибыли существенно росла.
Именно прибыль является движущей силой работы предприятия, вознаграждения за
деятельность, является источником самофинансирования каждого отдельного
хозяйства, а также дает возможность процветания отрасли в целом. ...