Пути повышения эффективности политики управления товарными запасами

Отметим сначала основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Лэнд-Круиз»:

. Действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна.

. Отмечаются многочисленные случаи дефицита товара при излишках запасов и высоких затратах по его закупке и транспортировке.

. Не уделяется достаточного внимания контролю за неликвидными запасами и товарами пониженного или несезонного спроса.

. Не осуществляется мониторинг цен транспортных компаний, позволяющий осуществлять экономию на транспортных расходов для снижения стоимости доставки не рассчитывается уровень собственных транспортных затрат на единицу продукции.

. Отсутствует углубленный анализ сезонности поставок и продаж

. Наблюдается отрицательная тенденция роста дебиторской и кредиторской задолженности.

Выявленные недостатки отрицательно влияют в целом на финансовое состояние компании, о чем может свидетельствовать анализ эффективности управления запасами.

Таким образом, можно выделить следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО «Лэнд-Круиз»:

. Анализ показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.

В модели контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа могут быть разными. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной рабочей ситуации за время запас не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Если же спрос непредвиденно увеличится или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой и гарантийный запас. Данная модель контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.

Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

Покажем на примере со стиральными машинами эффективность применения данной модели. Вначале произведем расчет оптимального размера заказа с использованием формулы Вильсона (Уилсона):

(3.1)

где Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения, - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения,

А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы.

Рассчитаем данное значение на примере поставки партии стиральных машин, используя исходные данные:= 2480 руб.= 55 шт.

А = 12 000 руб. (средняя стоимость1 1-й стиральной машины).

Получим, что Q* = 23 шт.

Далее определим эффективность применения модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО «Лэнд-Круиз» на примере заказа партии стиральных машин. Расчет параметров управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО «Лэнд-Круиз» на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)

Другие статьи

Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО Лига-СВ)
В условиях развития рыночных отношений роль прибыли существенно росла. Именно прибыль является движущей силой работы предприятия, вознаграждения за деятельность, является источником самофинансирования каждого отдельного хозяйства, а также дает возможность процветания отрасли в целом. ...