Анализ политики управления товарными запасами: контроль обеспеченности запасами, организация их нормирования и планирования

Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы в течение анализируемого периода, и определяется по следующий формуле:

(2.1)

Высокие значения показателя считаются признаком финансового благополучия, т.к. хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальная величина оборачиваемости запасов составляет 5-9 оборотов в год. В 2010 году по сравнению с 2008 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,3, но на деятельности предприятия это сильно не отразилось.

Далее приводим расчет коэффициента загрузки запасов. Он характеризует величину запасов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.

(2.2)

Теперь рассчитаем длительность оборота запасов

(2.3)

Следовательно, предприятию в 2008 г. необходимо 39 дней для реализации своих товаров, в 2009 г. - 44 дня, а в 2010 г. - 40 дней. Чем меньше значение коэффициента, т.е. чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.

Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации.

Рассмотрим действующую в настоящий момент в ООО «Лэнд-Круиз» систему управления запасами. На предприятии применяется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Контроль состояния запасов по модели с фиксированной периодичностью заказа в ООО «Лэнд-Круиз» осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.

Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.

Данная модель контроля с фиксированной периодичность заказа применяется в ООО «Лэнд-Круиз» в следующих случаях:

. Условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями.

. Расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики.

. Потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

В практике работы ООО «Лэнд-Круиз» по данной модели заказывают один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д.

Рассмотрим данную модель на примере заказа партии стиральных машин в конце ноября 2011 г. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО «Лэнд-Круиз» приведен в таблице 2.14.

Исходными данными для расчета параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели:

Другие статьи

Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО з-д Сыродельный Ливенский
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день промышленность является основой экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не ...