Анализ управления товарными запасами на оптово-розничном предприятии ООО «Лэнд-Круиз»

К ключевым задачам начальника финансового отдела относятся:

руководство операциями финансового отдела;

разработка и внедрение эффективных процессов управления оборотным капиталом, планирования и управленческой отчетности;

поддержание отношений с банками и финансовыми учреждениями, заключение договоров о финансировании с минимальными затратами;

обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;

подбор и формирование команды профессионалов.

Следующий уровень управления финансово-экономической службой - это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок. Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

К основным направлениям деятельности финансовой службы предприятия ООО «Лэнд-Круиз» относятся:

Первое направление - это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт - от нескольких месяцев до года, предмет деятельности - основной бизнес-процесс предприятия). В работу по данному направлению входят следующие функции:

составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;

взаиморасчеты - составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;

привлечение и размещение денежных средств - краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;

контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности - расчет различных коэффициентов, описывающих структуру и динамику активов и капитала;

оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование;

документооборот организация документального оформления финансовой деятельности предприятия.

Второе направление - это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт от года до нескольких лет, предмет деятельности, как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса). Работа по данному аспекту включает в себя:

многопараметрические анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия (в зависимости от курсов валют, цен на готовую продукцию, объема производства т.д.);

управление стоимостью бизнеса (анализ влияния различный параметров на стоимость акций, привлекательность для инвесторов, принятие решения по управлению данными параметрами);

Другие статьи

Расчет технико-эксплуатационных показателей и себестоимости перевозок
Задание на курсовое проектирование: Грузовые перевозки КамАЗ-5320 Асп lср1 lср2 lср3 lср4 Тн αв β YQ1 YQ2 YQ3 YQ4 144 ...