Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда работников учреждения ГОЦОР по теннису

Таким образом, фонд заработной платы подразделений организации будет состоять из двух частей: базового фонда и его прироста, рассчитываемого за каждый процент прироста объема услуг по показателю, принятому для исчисления производительности труда по каждому подразделению в отдельности.

Таким образом, организации обеспечивается устойчивая надежная база, поскольку при условии сохранения прежних объемов оказания услуг у предприятий сохраняется фонд заработной платы также на уровне предшествующего года.

В мероприятии предлагается повысить наполняемость групп, а также увеличить их количество и, соответственно, количество обучающихся, т.к. согласно штатному расписанию у 5 из 12 тренеров не хватает часов учебно-преподавательской работы для получения 100% выплаты должностного оклада.

Планируется провести дополнительный набор детей в платные учебно-спортивные группы и набрать еще 3 группы по 20 человек, обучающихся на платной основе со скидкой 25%. Таким образом, стоимость обучения в месяц на одного человека составит 51440*0,75 = 38580 р. в летний период и 72360*0,75 = 54270 р. в зимний период.

Следовательно, экономическим эффектом от мероприятия можно считать:

повышение фонда заработной платы на 8762040 р.

повышение суммы отчислений от заработной платы на 3066714 р.

оставшуюся сумму 33,426-8,762-3,066 = 21,598 млн.р. целесообразно пустить на фонд материального поощрения и фонд производственного и социального развития.

Возможность дальнейшего увеличения суммы средств на оплату труда обусловлены ростом объемов оказываемых услуг.

Другие статьи

Организация обслуживания в салоне красоты
Данная работа планирует основать студию красоты, где будет предоставлены услуги: парикмахерские, маникюр, педикюр, косметолог, а также экспресс - услуги. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов красоты, предоставляющих одновременно со стандартным ...