Формы и системы оплаты труда работников организации
· Во- вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производственных сил;
· В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда;
· В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда;
· В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукции при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.
Сравнительная характеристика форм оплаты труда представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Сравнительная характеристика форм оплаты труда
|
Преимущества |
Недостатки | ||
|
Повременная |
Сдельная |
Повременная |
Сдельная |
|
· Эффективна на тех видах работы, где у работника нет возможности влиять на увеличение объема деятельности; · отсутствуют количественные показатели объема работы; · имеется учет рабочего времени и нет учета выполненной работы; · важнее стимулировать высокое качество выпускаемой продукции, а не рост выработки; · можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется. |
Учитывает различия, обусловленные разным уровнем производительности труда. В отличие от повременно содержит больше стимулов к труду, к примеру, стимул к увеличению объема работы даже при незначительных условиях его увеличения. Эффективна тем, где есть возможность учесть количество выполняемой работы. Работник сам может определить цену своей рабочей силы. Облегчается задача контроля и укрепления связи оплаты труда с ее производительностью |
Должностной оклад или тарифная ставка не в состоянии учесть различия в объемах работ, выполненных работника ми одной профессии и квалификации. |
Объем работ, который мог бы выполнить 1 работник за смену, небезграничен, а это накладывает свой отпечаток на становление реальных норм выработки. Необходимо контролировать качество выпускаемой продукции, т.к. рост ее объемов может сопровождаться ухудшением ее качества. Возникает проблема соблюдения технологических режимов и требований техники безопасности, рациональности расходования сырья, материалов. |
Для всех категорий работников премирование осуществляется в зависимости от роста прибыли, снижения себестоимости, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции.
Возможность установления надбавок и доплат предусмотрена рядом законодательных и иных нормативных актов. К ним относятся надбавки за высокое профессиональное мастерство, доплаты: за ненормированный рабочий день, доплаты за руководство бригадой, за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное время в государственные праздники, праздничные и выходные дни. Государство устанавливает их минимальный размер.
Другие статьи
Управление товарными запасами на предприятии ООО Лэнд-Круиз
Актуальной
проблемой большинства отечественных коммерческих предприятий являются наличие
сверхнормативных товарных запасов, низкая скорость их реализации, издержки,
связанные с их хранением, старением или порчей. Данная проблема может еще более
обостриться в сложившейся неблагоприятн ...
