Понятие и необходимость информатизации контроллинга

В процессе осуществления контроллинга на практике решаются следующие задачи: своевременного получения руководством текущей информации о деятельности предприятия; улучшения взаимодействия между подразделениями; сокращения времени для принятия управленческих решений; улучшения мотивации сотрудников; увеличения производительности труда; оптимизации использования производственных мощностей; эффективного потребления финансовых, материальных и кадровых ресурсов предприятия.

Очевидно, финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем.

Наиболее значимые инструменты, использование которых позволяет решить обозначенные предприятием задачи с помощью внедрения контроллинга:

· Международные стандарты финансовой отчетности.

· Модели создания корпоративной стоимости.

· Система сбалансированных показателей.

· Процессно-ориентированное управление.

· Инструменты управления взаимоотношениями с потребителями.

· Управление затратами на основе видов деятельности.

· Управление рисками и изменениями.

· Новые подходы к планированию.

· Информационные технологии.

Таким образом, система контроллинга представляет собой эффективное сочетание методов и принципов управления, которое позволяет обеспечить успешное долгосрочное функционирование предприятия в условиях рынка. Контроллинг позволяет кардинально улучшить качество управленческих решений и повысить эффективность деятельности предприятия. Применение контроллинга в виде целостной системы на предприятии - реальное конкурентное преимущество в условиях финансовой нестабильности, острой конкуренции и снижения доходности бизнеса.

Современные предприятия требуют все большей оперативности. В период быстрых изменений на рынке, более короткого цикла обращения продукции и услуг, изменчивости потребительского спроса важны полнота и актуальность информационной базы для принятия стратегических решений, а также контроля за их выполнением. В этой связи использование современных методов сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации для управленческих решений является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.

Во второй главе более подробно будет рассмотрено назначение и задачи контроллинга на предприятии, будет произведен сравнительный анализ комплексных информационных систем, включающих контроллинговый компонент, выбрана система, на основании которой произведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

Другие статьи

Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО Лига-СВ)
В условиях развития рыночных отношений роль прибыли существенно росла. Именно прибыль является движущей силой работы предприятия, вознаграждения за деятельность, является источником самофинансирования каждого отдельного хозяйства, а также дает возможность процветания отрасли в целом. ...