Направления улучшения системы показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эдельвейс»
9. Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия не изменился. Промежуточный коэффициент покрытия уменьшился с 0,15 до 0,05. Возрос общий коэффициент покрытия. Это указывает на неплатежеспособность предприятия.
10.Уменьшение балансовой прибыли за анализируемый период на 35 тыс. руб.
11.Уменьшение прибыли от реализации продукции с 398 тыс. руб. в 2008г. до 290 тыс. руб. в2010 г.
12.Рост рентабельности реализованной продукции с 21,53% в 2008г. до 32,58% в 2010 г.
13.Уменьшение рентабельности всего капитала за 2008г. - 2010г. с 10,68% до 10,63% соответственно и рентабельности производственных фондов с 11,17% до 10,89% соответственно.
14.Сокращение численности персонала ООО «Эдельвейс» со 126 человек в 2008г. до 117 человек в 2010г.
Анализируя деятельность ООО «Эдельвейс» нами предлагаются следующие направления совершенствования его финансово-хозяйственной деятельности:
1. Использовать систему договоров на поставку продукции предприятиям области, что обеспечит наиболее точное определение объемов производства и сбыта продукции.
.Организовать планирование деятельности предприятия.
.Сократить затраты на отгрузку одного кубического метра строительного песка с 19,93 рублей до 17,43 рублей.
.Провести рекламную кампанию с целью стимулирования сбыта продукции и привлечения такой категории потребителей, как граждане.
5. Реорганизовать систему управления
. Реорганизовать информационные системы на предприятии
. Пересмотреть текущую финансовую политику и систему управления финансами.
Приложение 1
Рис. 1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности
Приложение 2
Рис. 2. Организационная структура ООО «Эдельвейс»
Приложение 3
Таблица 1
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Эдельвейс» за 2008 - 2010 г.г.
|
Наименование показателя |
2008. |
2009. |
2010. |
Абсо-лют. откл. |
Темп роста,% |
Темп роста,% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5=4-3 |
6=4:3 |
7=4:2 |
|
Товарная продукция в натуральном выражении, м3 в стоимостном выражении, тыс. руб. |
100,4 1716,5 |
62,9 1393 |
45,8 1063 |
-17,1 -330 |
72,8 76,3 |
45,6 61,9 |
|
Себестоимость тов. продукции, тыс. руб. |
942,1 |
897 |
913 |
+16 |
101,8 |
96,9 |
|
Затраты на 1 руб. тов. продукции, коп. |
54,8 |
64,39 |
85,89 |
+21,5 |
133,4 |
156,5 |
|
Реализованная продукция в натуральном выражении, м3 в стоимостном выражении, тыс. руб. |
121 1849 |
61,3 1404 |
42,2 890 |
-19,1 -514 |
68,8 63,4 |
34,9 48,1 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
1451 |
831 |
600 |
-231 |
72,2 |
41,4 |
|
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп. |
78,47 |
59,19 |
67,42 |
+8,23 |
113,9 |
85,9 |
|
Прибыль (убыток) от тов. продукции, тыс. руб. |
774,4 |
496 |
150 |
-346 |
30,2 |
19,4 |
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. |
398 |
573 |
290 |
-283 |
50,6 |
72,9 |
|
Среднесписочная численность ППП, чел. |
126 |
126 |
117 |
-9 |
92,9 |
100 |
|
Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб. |
93,2 |
204,3 |
97 |
-107,3 |
47,5 |
104,1 |
|
Среднемесячная зарплата на 1 работника |
298,7 |
655 |
570 |
-85 |
87,0 |
190,8 |
Другие статьи
Организация процесса бюджетирования
В
условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и
повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения
предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации
выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...
