Анализ валовой прибыли ООО «Лига-СВ» как основа ее планирования

Численность работников и организационная структура предприятия зависят от типа предприятия, размера его торговой площади, условий и режима работы, количества рабочих мест и методов продажи товаров и многих других показателей, влияющих на трудоемкость работ.

На предприятие работает следующий персонал: директор предприятия, заместитель директора, гл. бухгалтер, бухгалтер, продавцы-кассиры, водитель, уборщица. Каждый из них выполняют свои обязанности. Главный бухгалтер, главные специалисты назначаются на должности приказом Директора.

Весь персонал розничного предприятия можно подразделяют на три категории:

Ø Управленческий персонал - состоит из работников, обеспечивающих управление трудовым процессом.

ü Директор - руководит предприятием, так же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов. Следит за соблюдение правил продажи товаров, проверяет качество поступающих на предприятие товаров, управляет персоналом. В магазине ООО «Лига-СВ » рабочий день директора длится с 9:00 до 18:00.

ü Гл.бухгалтер, бухгалтер - осуществляет финансово-хозяйственные операции на предприятии. Проверяет товарные отчеты, производит начисление заработной платы работникам предприятия, ведет учет кассовых операций и денежных средств на расчетном счете. Ведет учет доходов и расходов предприятия, осуществляет начисления налогов и перечисления их в бюджет. Формирует журналы-ордера для составления бухгалтерского баланса. Ведет учет основных средств и сдает все необходимые отчеты в налоговые органы. В магазине ООО «Лига-СВ» работают ежедневно главный бухгалтер и бухгалтер. Рабочий день у них длиться с 9:00 до 18:00.

Ø Основной персонал (ТОП) - это продавцы, кассиры, т. е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.

ü Продавцы-кассиры - в их обязанности входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д. Готовит рабочее место к выполнению расчетных операций (проверяет исправность контрольно-кассовой машины, записывает показания счетчиков, получает разменную монету и т. д.), выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т. д. Приемка товаров по количеству, оформление витрин, подготовка товаров к продаже. Следить за частотой пополнения товара с учетом покупательского спроса, знать ассортимент и особенности пищевой ценности товара. На каждом отделе работают посменно двое продавцов-кассиров с 9:00 до 20:00 с перерывом на обед. Каждое воскресенье недели пересчитывают отдел.

Ø Вспомогательный персонал - обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.

ü Водитель - осуществляет доставку товара, а так же и за грузчика осуществляет разгрузку поступающих товаров. Осуществляет ремонтные работы на предприятие. Доставляет со склада товары в отделы.

ü Уборщица - поддерживает магазин в санитарно-гигиеническом состоянии. Ежедневно моет полы, протирает витрины и моет административно-бытовые помещения, выносит мусор и др.

Посменный график работы обеспечивают возможность сочетания труда и отдыха, что способствует повышению производительности труда.

уровень

2уровень

3уровень

уровень

Рис.8 Организационная структура предприятия

Аналитическое исследование основных показателей торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лига-СВ» показало следующие результаты (таб.)

Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.

Численность работников и организационная структура предприятия зависят от типа предприятия, размера его торговой площади, условий и режима работы, количества рабочих мест и методов продажи товаров и многих других показателей, влияющих на трудоемкость работ.

Таблица 2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2008-2009 гг.

Другие статьи

Исследование финансово-экономического состояния предприятия (на примере ООО Рассвет)
Актуальность темы. Экономическая реформа в России (процессы разгосударствления, демонополизации, приватизации) привела к возникновению новых отношений в сфере хозяйственной деятельности предприятий. Одна из главных задач реформы - переход к управлению ресурсами предприятия на основе а ...