Характеристика методов планирования валовой прибыли торгового предприятия.

Таблица 1. Выравнивание показателей по скользящей средней

После выравнивания динамического ряда по скользящей средней находится среднее изменение уровня реализованных торговых надбавок за анализируемый период (∆К):

и рассчитывается планируемый уровень реализованных торговых надбавок по формуле .

Тогда планируемая сумма валовой прибыли на будущий год будет определена по следующей формуле:

Экономико-математический метод основан на построении и решении многофакторной модели линейного типа:

где у - сумма (уровень) реализованных торговых надбавок, тыс. руб., %;

а0, а1, а2 ….аn - коэффициенты уравнения;

х0, х1, х2 ….хn - факторы, определяющие изменения величины реализованных торговых надбавок (объем и структура оборота розничной торговли, доля отдельных товарных групп, уровень издержек обращения, уровень рентабельности прибыли от продаж, индекс цен, временной фактор и т. д.).

В качестве основных факторов, определяющих размер и динамику развития доходов от обычной деятельности торгового предприятия, могут быть определены объем и структура товарооборота, доля отдельных товарных групп, уровень издержек обращения, уровень рентабельности прибыли от продаж, индекс цен, временной фактор и т. д. [15].

Опытно-статистический метод планирования валового дохода торгового предприятия основан на анализе динамики среднего уровня валового дохода в процентах и объема товарооборота за ряд предшествующих периодов и его корректировка на плановый период с учетом предстоящих изменений в факторах, определяющих данный уровень (изменение структуры товарооборота, уровня торговых надбавок по отдельным товарным группам).

Метод получения целевой нормы прибыли. Данный метод основан на том, что сумма реализованных торговых надбавок (валовая прибыль) должна не только покрывать текущие затраты предприятия (издержки обращения), но и обеспечивать определенный размер прибыли от продаж:

Другие статьи

Основные методы анализа финансового состояния предприятия
Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предпри ...