Комплексный анализ оплаты труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива

Одним из немаловажных вопросов организации труда является соответствие рабочих мест требованиям эргономики.

Следует знать, что для того чтобы протянуть руку на 150 мм, требуется 9-10 мин на 1000 движений, а чтобы совершить то же количество движений на 50-100 мм, требуется примерно 4-5 мин, или в 2 раза меньше. Чтобы наклонить корпус тела на 30% на 1000 наклонов требуется 9 мин, а ниже 30 - 17 мин. Для того чтобы выпрямить корпус из наклона до 30°, требуется 10 мин, а из наклона ниже 30- 19 мин. Чтобы написать на этикетке одно слово (номер партии, смены, фамилию исполнителя и т. п.), на 1000 надписей требуется 53 мин., а чтобы написать два обозначения (три партии и дату К п.), требуется 97 мин.

Приведенные примеры показывают, какое большое значение имеют рационализация рабочих мест, исключение ручной работы, лишних движений и т. д.

При оценке организации производства и труда необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения ус-Ню, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание уделяется анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату 1да в себестоимости услуг.

К показателям

специализациии

рационализации

труда относятся:

1) уровень разделения и рационализации труда;

2) уровень организации рабочих мест;

З) применение рациональных приемов и методов труда;

) использование квалифицированных рабочих кадров;

) уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий

Показатели

напряженности

и

нормированиятруда

включают:

) состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);

) степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);

З) уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы);

) уровень напряженности труда.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий.

Комплексный анализ обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий включает изучение состава и организацию труда таких работников (аппарат управления), который включает:

0характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;

1загруженность и условия труда работников аппарата управления;

2оценку качественного состава персонала по уровню квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по этим признакам.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр = Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала

) коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

) коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = Количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе руководства / Среднесписочная численность персонала

) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кас):

Кас = Количество работников, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала

Необходимо выявлять причины увольнения работников. Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Комплексный анализ движения персонала в организации проведем по данным табл. 7.

По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что в рассматриваемой организации наблюдается относительная стабильность кадров. Стабильность кадров в данном случае обусловлена такими имеющимися в организации факторами, как достаточно высокая и стабильная заработная плата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т. п.

Другие статьи

Исследование финансовых результатов деятельности предприятия
В рыночной экономике самым главным показателем эффективности работы организации является результативность. Понятие "результативность" складывается из нескольких важных составляющих финансово-хозяйственной деятельности организации. Наиболее общей характеристикой результативн ...