Система показателей и задачи анализа ТОУ

Факторами повышения экономической эффективности производства, а следовательно, и эффективности финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях функционирования организаций являются его техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.

Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве.

Под организационно-техническим уровнемпонимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Совершенствование ТОУ производства - это комплексный и непрерывный процесс его рационализации, охватывающий развитие НТП и инновационной деятельности (научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризируется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг).

Задачи

комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

) оценка состояния и степени прогрессивности ТОУ и условий производства;

) определение влияния ТОУ на эффективность хозяйствования;

) формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по отношению использования производственной мощности;

) выявление резервов повышения эффективности ТОУ и прогнозирование инновационного развития организации.

Источниками информации

для анализа организационно-технического уровня организации являются:

1) планово-нормативные данные (бизнес-планы, планы экономического и технического развития, технико-экономическое обоснование проектов) планы научно-исследовательских работ,

баланс производственной мощности организации;

паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.

) учетная информация:

бухгалтерская документация (годовая и квартальная отчетность) данные об объеме продаж, стоимости ОФ, и их видов, годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

статистич. отчетность (универсальные и ведомственные формы отчетности, общие сведения, виды деят-ти, данные о численности)

)оперативная информация: графики выпуска продукции, данные технических служб, данные контроля исполнения упр.решений, данные отдела кадров и т.д.

На базе исходной информации определяются направления развития организации.

Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис.1).

В основе методики комплексного анализаорганизационного уровня лежит изучение трех групп аналитических показателей: состояния уровня техники и технологии; организационного уровня производства; показателей прочих условий производства.

Для повышения эффективности производства необходима сбалансированность этих показателей.

Система показателей ТОУ зависит от специфики деятельности организации и отраслевой принадлежности.

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др.

Другие статьи

Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии
Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Каждому предприятию перед тем, как планировать объем произво ...