Планирование финансовых результатов

Цель данного раздела - расчет чистой прибыли от создания предприятия на первый и последующий годы, а также показателей, характеризующих эффективность его деятельности и использования отдельных видов ресурсов (рентабельность, фондоотдача, выработка, коэффициент оборачиваемости).

В соответствии с п.2 ст.346.26 Налогового Кодекса РФ:

) оказания бытовых услуг, их групп, подгрупп, видов и (или) отдельных бытовых услуг, классифицируемых в соответствии с Общероссийским классификатором <http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=77923;dst=100069> услуг населению

Относятся к налогообложению в виде Единого налога на вмененный доход.

Ставка ЕНВД составляет 15% от величины вмененного дохода. Величина вмененного дохода, рассчитывается как произведение базовой доходности 7500 руб по оказанию бытовых услуг населению, исчисленной за налоговый период и величины физического показателя количества работников. Базовая доходность умножается на коэффициенты К1 = 1,148 , К2 = 0,6, К3 - не используется с 2006 года.

ЕНВД

= 7500* 12* 7 чел * 1,148 * 0,6 = 433944 * 15% = 65091 руб 60коп

Прибыль предприятия за 1 год = (Доход) 53 690 400руб - (расход) 4 366 444руб = 10 025 956 руб.

Чистая прибыль предприятия за 1 год =(Доход) 53 690 400руб - (расход)

366 444руб - (ЕНВД) 65091 руб 60коп = 9 960 844руб. 40коп.

Рентабельность услуг =( 48 123 930 руб. / 6 372 070 руб. )*100 = 755,23%

Расчетная рентабельность = (47965850руб.40коп. /(6 372 070 руб +158079 руб 60коп,))*100%= 734,53%

Фондоотдача = 54496000/ 1807 = 30158 руб

Выработка среднегодовая на одного работающего = 54496 000 / 17 = 3205647 руб.

. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Чистый доход от реализации проекта = 1 года*47 965,8- 3254 = 44 711,8руб.

Индекс доходности = 1 года*47 965,8/ 3254 = 14,74 тыс.руб

Срок окупаемости = 3254/ 47965,8 = 0,06 лет

ВЫВОДЫ

Целью моей курсовой работы являлось создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с пятью учредителями и покупкой оборудования в сфере предоставления фотоуслуг, а именно: фотопечати, редактирования, дизайна и восстановления фотоснимков, художественной съемки, съемки на докумены, предоставления в аренду зала фотостудии и и т.д.

Использование в производстве последних технических достижений ведущих фирм производителей оборудования и фотоматериалов, позволяет увеличивать производственные показатели при одновременном уменьшении затрат и производить услуги, отвечающие высоким требованиям современной жизни, поддерживающие соотношение цены и качества.

Потенциальными потребителями фото услуг являются как постоянно проживающее население города Санкт-Петербурга, так и туристы, и гости города. Кроме того, услуги цифровой печати, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения. Целевым сегментом являются все семьи и одинокие люди, а также целые компании и предприятия.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1. использование нового высокопроизводительного оборудования;

2. Основной стратегией конкурентоспособности нового предприятия будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Другие статьи

Управление конкурентоспособностью продукции и услуг организации
Цель дипломного проекта: совершенствование конкурентоспособности гостиничных услуг «Атриум Палас Отеля» Основные задачи: - провести теоретический обзор путей повышения конкурентоспособности предприятия; дать общую характеристику объекта исследования, провести анали ...