Принципы создания совершенствования системы стимулирования на предприятии
1) ясность и конкретность системы стимулирования в целом, положений о заработной плате и дополнительных выплатах;
2) четкое изложение трудовых обязанностей работника;
) создание системы объективной оценки работников и исключение субъективности в оценке;
) зависимость размера заработной платы от сложности и ответственности работы;
) возможность неограниченного роста заработной платы с ростом индивидуальных результатов работника;
) учет в оплате труда уровня значимости тех или иных работ для предприятия;
) равная оплата работников с одинаковой сложностью и ответственностью выполняемых работ в различных подразделениях предприятия (относится к базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).
Таким образом, при создании системы стимулирования необходимо учитывать весь комплекс вопросов, включая и государственное регулирование размера оплаты труда.
Другие статьи
Технико-экономическое обоснование организации производства продукции в цехе
Каждый инженер наряду со специальными знаниями должен хорошо знать
экономику производства, научную организацию производства и труда. Только при
этих условиях он может успешно решать задачи, направленные на дальнейшее
повышение темпов развития производства, улучшение использования осно ...