Характеристика производственной мощности предприятия

) Определим численность ППП на конец года:

прошлый год450 + 60 - 20 = 490 (чел.)

отчетный год480 + 70 - 40 = 510 (чел.)

) Определим среднесписочную численность ППП:

, (5)

где Чнач - численность ППП на начало года, чел.

Чкон - численность ППП на конец года, чел.

прошлый год

отчетный год

) Рассчитаем коэффициент оборота по приему работников:

(6)

прошлый год

отчетный год

) Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию работников:

(7)

прошлый год

отчетный год

) Рассчитаем коэффициент текучести кадров:

(8)

прошлый год

отчетный год

) Рассчитаем коэффициент постоянства кадров:

(9)

прошлый год

отчетный год

Вывод: на основании расчетов, занесенных в таблицу 8:

− число принятых на работу больше числа выбывших с работы как в отчетном так и в прошлом годах, но в отчетном периоде (хоть и незначительно) коэффициент оборота по приему работников выше коэффициента оборота по приему в прошлом периоде (0,14 > 0,13), что подтверждает факт роста численности работников;

− однако количество выбывших с работы в отчетном году в 2 раза увеличилось по сравнению с прошлым годом (0,08 > 0,04), что является отрицательным фактором. Это подтверждает и значительное увеличение в отчетном году коэффициента текучести кадров (0,06 > 0,025) и снижение в отчетном году коэффициента постоянства кадров (0,89 < 0,91).

Для устранения текучести кадров и увеличения коэффициента постоянства кадров предприятию необходимо, например, предпринять следующие меры:

− распределить объем работы между сменами согласно количества работников в каждой их них, т.е. не допускать «перезагрузки» одной смены по отношению к «недогрузки» другой;

− распределить работу между сотрудниками в соответствии с их опытом, мастерством, навыками, профессионализмом (например, менее опытному работнику дать выполнять менее сложную производственную операцию с постепенным увеличением скорости и сложности выполнения);

− обеспечить доставку транспортом работников, проживающих в дали от нахождения предприятия;

− материально стимулировать работников в выполнении и перевыполнении плана;

− предоставлять особо успевающим работникам путевки в санатории, абонементы в спортивные залы, бассейн и т.д.

. На основании данных таблицы 6 определить процент выполнения плана всеми возможными способами.

Таблица 9 - Исходные данные для расчета процента выполнения плана по ассортименту

Другие статьи

Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО Лига-СВ)
В условиях развития рыночных отношений роль прибыли существенно росла. Именно прибыль является движущей силой работы предприятия, вознаграждения за деятельность, является источником самофинансирования каждого отдельного хозяйства, а также дает возможность процветания отрасли в целом. ...