Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда

Для эффективной работы предприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для выполнения намеченной производственной программы.

Рисунок 1. Структура управления предприятием

Генеральный директор осуществляет контроль за выполнением всех основных операций, решает все вопросы, связанные с постоянной работой фирмы, налаживанием отношений с поставщиком, установке с ним договоренностей, контролем за основными финансовыми делами.

Бухгалтер отвечает за ведение всех финансовых отчетностей, за оформлением всех бухгалтерских и кассовых книг, осуществляет выплату заработной платы.

Главный менеджер осуществляет прямой контроль (часто с личным присутствием) за выполнением основных операций, а также дополнительных операций, таких как формированием и отправкой машины до изготовителя, составление отчетностей и сдача документации в бухгалтерию, проверка наличия товара.

Менеджеры-консультанты осуществляют непосредственное общение с клиентом, консультирование, прием заказов, прием оплаты, оформление кредитов (по мере необходимости). Также они оформляют все виды бумаг (бланки заказа с клиентом и с поставщиком, договора на выполнение работ), отправляют заказы изготовителю, осуществляют все виды диспетчерской связи с поставщиком.

Мастер-прораб осуществляет организацию рабочих, покупку необходимых дополнительных материалов, непосредственное общение с клиентом на месте работы, также он проводит снятие всех необходимых предварительных замеров и следит за принятие готовой работы клиентом.

Водитель (часто вместе с мастером) осуществляет все виды перевозок: получение товара от изготовителя в Москве, доставка готового товара клиенту, доставка рабочих на место установок, а также он следит за проведением ремонтно-профилактических работ транспорта.

Уборщица осуществляет уборку офиса, подает заявки на необходимые принадлежности для помещений главному менеджеру.

Рабочие выполняют непосредственный демонтаж и монтаж готовых изделий.

Другие статьи

Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии
Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Каждому предприятию перед тем, как планировать объем произво ...