Анализ себестоимости продукции по калькуляции (СТАТЬЯМ ЗАТРАТ)
Анализ проводим по Ф№6 раздел1 и выявляем как соблюдается на п/п план по отдельным статьям затрат, т.е. определяем по каким статьям экономия, а по каким перерасход. После анализа затрат намечаются направления для дальнейшего изыскания резервов снижения с/с товарной продукции на п/п.
Группировка затрат по назначению, т.е. по статьям калькуляции, указывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходима для исчисления % отдельных видов изделий в многономенклатурном производстве, устанавливая центры сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения.
Основные статьи затрат (см.табл.).
|
Статьи затрат |
план |
факт |
Отклон. +перерасход - экономия |
Отклонение, % | |
|
К плану по данной статье |
К итогу плановой с/с | ||||
|
1.Материалы (сырье) |
28 020 |
27 500 |
-520 |
-1,9 |
-0,9 |
|
2.Возвратные отходы (« - ») |
507 |
735 |
+22,8 |
+45,0 |
+0,5 |
|
3.Покупные изделия (п/ф) |
9 184 |
9 187 |
+3 |
+0,03 |
+0,006 |
|
4.Топливо и энергия на тех. нужды |
511 |
511 |
- |
- |
- |
|
5.З/п рабочим |
3 653 |
3 485 |
-168 |
-18,2 |
-0,3 |
|
6.Отчисления в соц. страхование |
238 |
233 |
-5 |
-2,1 |
-0,01 |
|
7.Расходы на содержание оборудования |
3 825 |
3 818 |
-7 |
-0,2 |
-0,014 |
|
8.Цеховые расходы (в % к з/п) |
1 805 |
1 779 |
-26 |
-1,4 |
-0,05 |
|
9.Общезаводские расходы (в % к з/п) |
3 451 |
3 631 |
+180 |
+5,2 |
+0,36 |
|
10.Потери от брака |
153 |
328 |
+175 |
+114,4 |
+0,35 |
|
11.Производственная с/с товарной продукции |
50 333 |
49 737 |
-596 |
-1,18 |
-1,053 |
|
12.Внепроизводственные (коммерческие) расходы |
326 |
442 |
+116 |
+35,6 |
+0,23 |
|
13.Полная с/с товарной продукции |
50 659 |
50 179 |
-480 |
-0,95 |
-0,1 |
Другие статьи
Оценка уровня самоокупаемости и рентабельности на предприятии
Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования
предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и
конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.
Каждому предприятию перед тем, как планировать объем произво ...
