Метод сравнения

Метод сравнения - важнейший метод анализа, позволяющий оценить ход и результаты деятельности п/п.

Применение метода сравнения является первым этапом всякого аналитического исследования.

Процесс анализа ведется по различным направлениям:

1. сравнение фактических значений показателей с плановыми

2. сравнение фактических показателей с показателями предшествующих периодов, где определяется тенденция развития или спада

. сравниваются показатели п/п с конкурентами

. сравнение со среднеотраслевыми или среднестатистическими показателями

. сравнение с показателями передовых п/п своей или другой отрасли по относительным показателям

. международное сравнение технических характеристик и показателей, так как многие экономические показатели в России рассчитываются по другим методикам, чем на Западе

Необходимым условием для сравнения является:

· соблюдение качественно-однородных показателей

· применение единых систем измерения продукции

· единство методики расчета

· одинаковые географические условия

· одинаковое количество рабочих дней и периодов сравниваемых п/п

Например, сравнение плановых и фактических показателей.

В процессе применения метода сравнения определяются следующие показатели:

· абсолютный прирост (отклонение) - ∆Y

∆Y=ФАКТ-ПЛАН=Y1-Y0

· относительное отклонение (в%)

План- 100%

Факт - X

· индексное отклонение

Сравнение плановых и фактических показателей

∆= Факт - План = 49 000-51 000 = -2 000 (тыс. руб.)

Темп роста= Факт - План = 96-100 = -4%

Экономический закон гласит, что з/п в %-ном отношении необходимо поднимать ниже, чем % выпуска товарной продукции.

Анализируя таблицу, следует, что выпуск продукции снизился на 4% (96%-100%). Это могло произойти из-за отсутствия материалов (дороговизна, потеря поставщиков) или из-за введения новых технологий, которые требуют меньшего количества материалов или механической обработки.

Реализация продукции увеличивается, потому что увеличивается спрос. Это следует из увеличения з/п одного рабочего, которая может быть увеличена благодаря введению новых технологий или сокращению численности рабочих.

ВЫВОД: П/п работает на перспективу, так как стремится улучшить благосостояние рабочих за счет введения новых технологий.

Таким образом, весомость прироста реализации по факту выше плановой ═> взятый абсолютный показатель может односторонне отразить изучаемый процесс, в то время как рассмотрение относительных показателей устраняет такую односторонность.

Другие статьи

Особенности управления затратами
В данном курсовом проекте необходимо спроектировать гидропривод фрезерного станка. Проектируемый гидропривод включает в себя насосную установку, гидроцилиндр, трубопроводы, соединяющих их, и гидропанель, на которой размещены распределители, дроссели и регуляторы расхода. По мере ...