Принципы анализа

1. Принцип организации финансов п/п строится на развитии и совершенствовании хозяйственной деятельности.

В современной экономической литературе пока не сформировалось четкое представление об анализе хозяйственной и финансовой деятельности п/п, но все авторы сходятся в одном, что анализ должен быть плановым, системным, иметь целевую направленность, диверсификацию и стратегическую ориентацию.

Эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще и используют традиционные методы (способы) анализа, которые служат основой для выработки и практической реализации финансовой политики п/п.

. Принцип хозяйственной самостоятельности реализуется независимо от формы собственности и сферы экономической деятельности и направлен на вложения денежных средств с целью извлечения прибыли и приращивания капитала, а также повышения благосостояния владельцев фирмы.

Рынок стимулирует коммерческие организации к поиску новых сфер приложения капитала. Анализ показывает, что гибкие производства способствуют потребительскому спросу.

Полная самостоятельность п/п ограничивается деятельностью государства через законодательные акты, ставки, внебюджетные фонды и т.д. Государство определяет также амортизационную политику (с 1998 года законодательно установлены нормы амортизационных отчислений) и размер финансовых резервов для акционерных обществ.

. Принцип самофинансирования, который обеспечивает конкурентоспособность хозяйственного субъекта. Анализ показал, что полная самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства определяется уровнем и количеством денежных средств п/п.

Основным собственным источником финансирования является: амортизационные отчисления, прибыль, отчисления ремонтный фонд, резерв.

Не все коммерческие организации способны реализовать этот принцип по объективным причинам: п/п городского пассажирского транспорта, ЖКХ, с/х, п/п оборонной промышленности, п/п добывающей промышленности. Такие п/п получают гос. поддержку на возвратной или безвозвратной основе.

Преимущества самофинансирования:

· исключаются расходы по займу (оплата %, погашение кредита)

· п/п становится независимым от внешнего капитала

· за счет собственного капитала повышается надежность и кредитоспособность

· обеспечивается процесс принятия решения по развитию за счет дополнительных инвестиций

4. Принцип материальной заинтересованности или принцип финансового стимулирования, поощрения, наказания заключается в том, что в рамках системы управления разрабатывается механизм повышения эффективности работы подразделений и организационных структур управления. Достигается это путем создания центра ответственности.

Центр ответственности - подразделение хозяйственного субъекта, руководство которого наделено определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных планов.

При этом:

· руководством определяется несколько базовых критериев на плановые задания

· разделяются ответственности на основании заданий по системообразующим критериям

· руководство подразделения наделяется ресурсами в объемах, достаточных для выполнения данного критерия

· руководство обладает полной свободой выбора по отношению к структуре ресурсов, тех. процессу, системе снабжения и сбыта и т.д.

Принято выделять 4 типа центров ответственности:

. затратообразующий центр - ответственная бухгалтерия

2. доходообразующий центр - отдел сбыта или центр продаж

. прибылеобразующий центр - дочерние п/п, самостоятельные цеха, дивизиональные подразделения

. инвестиционно-развивающийся центр - наиболее общие по функциональным возможностям подразделения, объединяющие затраты, доходы, прибыль, объем инвестиций и показатели рентабельности.

хозяйственный анализ затраты себестоимость

Другие статьи

Исследование финансовой и производственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности его функционирования (на примере ЗАО Фасад)
Эффективное функционирование строительных организаций в условиях рынка во многом зависит от финансового состояния и эффективного использования финансовых ресурсов. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия, менеджеру нужно грамотно оценивать финансовое состояние своего предприят ...