Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятия

Расчеты по оценке эффективности инвестиционного проекта в силу сложности и вариантности решаемых задач, сегодня невозможно произвести без использования программных продуктов. Информационная система управления проектом позволяет автоматизировать функции планирования и контроля выполнения работ по проекту, ускоряет процессы сбора и обработки информации, уменьшает ошибки управления проектом, снижает затраты времени и ресурсов, повышает качество расчетов финансовых результатов и экономической эффективности инвестиционных проектов. Программный продукты, (Project Expert), отражает построение финансовой модели инвестиционных проектов, обеспечивает рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов. Позволяет рассмотреть альтернативные сценарии развития предприятия, варьируя значениями факторов, способных повлиять на его финансовые результаты, сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия.

Стратегической целью проекта автоматизации является повышение эффективности инвестиционной деятельности филиала РУП «Брестэнерго» ПТС за счет совершенствования системы управления и внедрения современных информационных технологий управления инвестициями.

Для повышения эффективности инвестиционного проекта необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят изменить исходные данные проекта, вследствие чего изменяться основные показатели эффективности и проект станет более привлекательным, с экономической точки зрения, для инвесторов.

К мероприятиям, улучшающим значения показателей эффективности, а следовательно и эффективность проекта можно отнести:

. Увеличение объема реализации продукции. Это возможно за счет:

необходимо наиболее рационально разместить новое оборудование;

установление оптимальной цены на новый вид продукции.

повышения годовой производительности.

. Снижение планируемых текущих затрат следующим образом:

сокращения потерь выработанной теплоэнергии от поставки некачественного топлива;

сокращения затрат на текущий ремонт оборудования и транспортных средств;

рациональное использование топливных, энергетических и других видов ресурсов;

совершенствование регулирования текущего снабжения производства ресурсами, т.е. обеспечение ритмичности производства и снабжения;

сокращение простоев оборудования, посредством оптимизации графика работы оборудования, графика сменности и др.

Необходимость использования инвестиций в наше время осознает любой руководитель предприятия, но их развитие на предприятии возможно только при благоприятном инвестиционном климате в стране. Стержнем развития новых технологий должен стать государственный протекционизм научно - технического развития, обеспечивающий социально - ориентированный технологический прорыв.

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

становление рыночной экономики в нашей стране невозможно без эффективной инвестиционной политики, но для ее проведения необходимы реально эффективные инвестиционные проекты;

Другие статьи

Управление конкурентоспособностью продукции и услуг организации
Цель дипломного проекта: совершенствование конкурентоспособности гостиничных услуг «Атриум Палас Отеля» Основные задачи: - провести теоретический обзор путей повышения конкурентоспособности предприятия; дать общую характеристику объекта исследования, провести анали ...