Совершенствование организации оплаты труда работников фирмы

Базовый размер должностного оклада специалистов находится в прямой зависимости от сложности выполняемых трудовых функций и психологической и интеллектуальной напряженности должности (рабочего места) и определяется рангом должности в системе предприятия. Ранжирование должностей (рабочих мест) производится в соответствии с требованиями Положения об описании рабочего места и должностными инструкциями. Положением об оплате труда устанавливаются обоснованные соотношения по уровням заработной платы групп сотрудников, связанных с разной напряженностью трудового процесса.

Премирование персонала связано с оценкой исполнительской дисциплины и производится в соответствии с Положением о премировании. Ежемесячно, исходя из утвержденного плана работы, руководитель структурного подразделения оценивает исполнение задания каждым работникам. За выполнение особо важных и сверхплановых заданий руководства персоналом может быть увеличен размер премии.

Льготы работникам предприятия предоставляются в виде ссуд, материальной помощи, жилья, транспортного обслуживания и других.

Заключение

Производственная практика была пройдена на предприятии в ООО «Строитель». Целью прохождения практики стало получение практических навыков, подготовка к написанию отчетной работы, сбор материалов для написания индивидуального задания по теме «Учет труда и заработной платы».

Проведенный анализ позволяет различных показателей и коэффициентов, их влияние друг на друга, а также соотношения с нормативными значениями используемых величин позволяет сделать вывод о том, что:

1. Наблюдается стабильный рост выручки и валовой прибыли общества.

2. Деятельность общества характеризуется большими вложениями в основные средства. Высокое значение данного показателя повышает производственный риск, поскольку вложения в долгосрочные активы должны окупаться за счет будущих поступлений. С другой стороны основные средства представляют основной материальный фактор, обуславливающий возможности генерирования прибыли.

Анализ оплаты труда работников позволяет сделать вывод, что руководство уделяет должное внимание вопросам стимулирования и вознаграждения. Фонд оплаты труда за 2007-2009 гг. вырос на 16,96%, что говорит о понимании руководством правильного использования различных видов вознаграждения работников ООО «Строитель» за труд.

Так как вопросы оплаты труда составляют также неотъемлемую часть организации труда на предприятии, так как установление определенного порядка осуществления трудового процесса невозможно без решения вопроса о материальном эквиваленте и вознаграждении за труд. Хорошо продуманная система оплаты и материального стимулирования труда на предприятии ООО «Строитель» способствует высокой организации работ на предприятии формирует стимулы к труду.

В заключение отметим, что для поддержания работоспособности своего персонала, интереса к работе, желания продолжительное время оставаться сотрудником именно этого предприятия, руководителям и менеджерам ООО «Строитель» необходимо обращать особое внимание на уважительное отношение к своим подчиненным, на предоставление своим сотрудникам возможности повышения квалификации, проведение обучения и аттестации, на создание положительного психологического климата и поддержку начинающим работникам.

Другие статьи

Организация процесса бюджетирования
В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления пред ...