Повышение эффективности управления запасами сырья и материалов на основе использования методов логистики

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение эффективного управления запасами, имеет все большую значимость.

Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.

Целью данной работы является разработка на основе анализа материала конкретных предложений по повышению эффективности управления запасами ОАО «Промприбор».

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

раскрыть основные принципы и классификации запасов;

рассмотреть системы управления запасами, их преимущества и недостатки.

рассмотреть сущность логистических затрат и их связь с запасами;

дать технико-экономическую характеристику ОАО «Промприбор»;

проанализировать эффективность использования материальных ресурсов на предприятии

внести предложения мероприятий, направленные на совершенствование управления запасами предприятия на основе логистического подхода.

Информационную базу работы составляют: учебники отечественных и зарубежных специалистов в области логистики и экономики предприятия, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами.

В работе рассматривается основной круг вопросов управления предприятия в современных условиях. В ней изложен теоретические основы управления; сформированы сущность, цель, функции и роль этого управления в рыночной экономике.

Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование, по причине отсутствия, системы управленческого учета современных методов управления производственными запасами.

Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

• Понятие, основные принципы и классификация запасов
• Система управления запасами, их преимущества и недостатки
• Понятие и сущность логистических затрат и их связь с запасами
• Анализ организации работ по управлению запасами на предприятии ОАО «Промприбор»
• Характеристика организационной структуры ОАО «Промприбор» и её реорганизация
• Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
• Совершенствование организационной структуры управления на основе логистического подхода
• Оптимизация запасов готовой продукции на складах предприятия
• Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий

Другие статьи

Исследование состояния остатков незавершенного производства (на материалах ОАО Промприбор)
Как известно, затраты любой компании, связанные с выпуском товарной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, формируют себестоимость последних. Однако учесть при формировании финансового результата в качестве расходов организация может лишь себестоимость реализованной проду ...